對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，將業(yè)務(wù)遷移到云平臺(tái)不再是一個(gè)難題。通過將應(yīng)用程序遷移到云平臺(tái)中，企業(yè)可以提高安全性、數(shù)據(jù)訪問、可擴(kuò)展性和IT靈活性。將業(yè)務(wù)遷移到云平臺(tái)還可以為企業(yè)節(jié)省成本。
但是需要注意：并非所有云計(jì)算部署都能順利進(jìn)行。
云遷移通常比企業(yè)的預(yù)期花費(fèi)更長(zhǎng)的時(shí)間，或者可能導(dǎo)致失敗，從而浪費(fèi)更多的時(shí)間和費(fèi)用。很多企業(yè)在將應(yīng)用程序遷移到云平臺(tái)之后，發(fā)現(xiàn)運(yùn)行效果不佳，這并不罕見。其結(jié)果可能是另一次遷移，將其應(yīng)用程序遣返到內(nèi)部部署數(shù)據(jù)中心。
由調(diào)研機(jī)構(gòu)IHSMarkit公司進(jìn)行的一項(xiàng)最新研究發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)在看不到預(yù)期的回報(bào)后，就將基于云計(jì)算的應(yīng)用程序遷移回內(nèi)部部署數(shù)據(jù)中心。在對(duì)350位全球IT決策者的調(diào)查中，74%的受訪者表示已經(jīng)將應(yīng)用程序遷移回了自己的內(nèi)部部署基礎(chǔ)設(shè)施。 
  管理咨詢機(jī)構(gòu)EverestGroup公司信息技術(shù)服務(wù)副總裁YugalJoshi說：“當(dāng)企業(yè)將其工作負(fù)載從云平臺(tái)遣返到內(nèi)部部署數(shù)據(jù)中心時(shí)，通常表明其遷移出現(xiàn)了問題?！?br /> 云遷移失敗原因之一：缺乏良好的合作伙伴。
企業(yè)需要意識(shí)到不能獨(dú)自進(jìn)行云遷移，尤其是在一開始的時(shí)候。這是一個(gè)應(yīng)該經(jīng)過慎重考慮和外部投入才能做出的決定。
優(yōu)秀的云遷移專家可以幫助企業(yè)確定需要遷移的最佳應(yīng)用程序，確定如何集成遺留系統(tǒng)和云計(jì)算服務(wù)，以及規(guī)劃和執(zhí)行遷移。良好的合作伙伴還可以幫助企業(yè)制定有效的混合云或多云策略。
云遷移失敗原因之二：無法適應(yīng)云計(jì)算。
企業(yè)犯下的最常見錯(cuò)誤之一就是讓他們的應(yīng)用程序像在本地一樣在云中運(yùn)行。首席信息官咨詢機(jī)構(gòu)Avoa公司的總裁Tim Crawford表示，這是一個(gè)巨大且常見的錯(cuò)誤。
Crawford說，“內(nèi)部部署應(yīng)用程序習(xí)慣于在高峰時(shí)消耗資源，采用云計(jì)算的目的是在企業(yè)需要時(shí)使用資源，而在不需要時(shí)將其歸還。但是，傳統(tǒng)的應(yīng)用程序并沒有具備充分利用自主性和編排水平來利用云計(jì)算的優(yōu)勢(shì)?！?br /> 很多用戶忘記了他們必須為在公共云上運(yùn)行的應(yīng)用程序和工作負(fù)載支付費(fèi)用。他們讓未經(jīng)修改的應(yīng)用程序全面運(yùn)行，耗盡了計(jì)算周期，之后將會(huì)收到高額賬單。而將應(yīng)用程序簡(jiǎn)單地提升并轉(zhuǎn)移到云中至少會(huì)加快業(yè)務(wù)，面臨最壞的情況是，企業(yè)將面臨回到內(nèi)部部署數(shù)據(jù)中心的麻煩。
云遷移失敗原因之三：內(nèi)部缺乏正確的技能。
如果企業(yè)認(rèn)為可以使用原有技術(shù)和方法（ITIL框架、瀑布式流程、整體應(yīng)用程序、運(yùn)營孤島等）來管理公共云甚至混合云，那么將會(huì)感到失望。
企業(yè)需要掌握管理動(dòng)態(tài)基礎(chǔ)設(shè)施、容器、自動(dòng)化、微服務(wù)等方面的技能。問題是其他企業(yè)也一樣！新技術(shù)將有所幫助，但吸引、培訓(xùn)和留住技術(shù)人才仍然至關(guān)重要。
分析機(jī)構(gòu)Splunk公司首席技術(shù)倡導(dǎo)者Andi Mann說，“云計(jì)算運(yùn)營模型將IT部門從使用獨(dú)立的內(nèi)部部署原有工具和套件的傳統(tǒng)、靜態(tài)、整體軟件管理轉(zhuǎn)移到由多個(gè)基于云計(jì)算的點(diǎn)解決方案管理的高度分布式、動(dòng)態(tài)、原子化和抽象化服務(wù)的環(huán)境。IT團(tuán)隊(duì)需要新的技能來管理云平臺(tái)本身，以及容器、微服務(wù)、API、SaaS系統(tǒng)等?！?br /> 云遷移失敗原因之四：沒有引入利益相關(guān)者。
項(xiàng)目需要非常好的治理，這意味著與云平臺(tái)轉(zhuǎn)換有關(guān)的利益相關(guān)者參與。通常項(xiàng)目是由IT部門驅(qū)動(dòng)的，然后在項(xiàng)目完成后告訴受到影響的人員。
Greenbaum指出，“這比任何人都承認(rèn)的更為普遍。很多都是基本的項(xiàng)目管理，檢查指導(dǎo)委員會(huì)中是否有合適的人員，并獲取正確的信息。通常情況下他們沒有受到邀請(qǐng)，而出了問題卻為時(shí)已晚。”
Greenbaum以一家公司為例，該公司在遷移到云平臺(tái)的過程中極大地改變了客戶體驗(yàn)。不幸的是，他們沒有考慮對(duì)供應(yīng)鏈的影響。因此，供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)并沒有參與到銷售變革中。只有在遷移完成之后，供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)中的人員才意識(shí)到發(fā)生了什么，并發(fā)現(xiàn)他們無法滿足變革帶來的新需求。
云遷移失敗原因之五：不切實(shí)際的期望。
企業(yè)將業(yè)務(wù)遷移到云平臺(tái)可以帶來巨大的好處——速度、敏捷性、降低成本、戰(zhàn)略重點(diǎn)，可擴(kuò)展性、覆蓋范圍等等，但同時(shí)也會(huì)帶來合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要從云計(jì)算部署中獲得最大的優(yōu)勢(shì)，首先要避免炒作的誘惑，并且對(duì)可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和潛在的新風(fēng)險(xiǎn)抱有切合實(shí)際的期望。
企業(yè)管理者希望采用計(jì)算來節(jié)省開支，但事實(shí)并非總是如此，尤其是如果企業(yè)在云計(jì)算采用方面犯了錯(cuò)誤，并且沒有重新整理其應(yīng)用程序的時(shí)候。而企業(yè)通常還希望能夠在相鄰區(qū)域做更少的工作，但是云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施只替換服務(wù)器，而不是企業(yè)的IT人員。
不要以為將業(yè)務(wù)遷移到云中，就可以不再需要數(shù)據(jù)庫管理員、安全運(yùn)營、服務(wù)臺(tái)工程師和其他軟件專家的幫助。而且，如果像大多數(shù)企業(yè)一樣運(yùn)行混合云，則仍需要硬件支持企業(yè)要持有的物理資產(chǎn)。