什么是電商企業(yè) 核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么
什么是電商企業(yè)
電商企業(yè)就是用電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)的一種企業(yè),是一種通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)交易的電子支付平臺(tái),突破了時(shí)間與空間的限制,即通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)的一種方式。
1、馬云說(shuō)過(guò)“如果你想都不敢想,那么你注定不會(huì)成功”。開(kāi)一家公司,第一步是一個(gè)想法,我想創(chuàng)業(yè)了。
2、然后第二步是我要準(zhǔn)備做什么?這一步個(gè)人給一個(gè)建議,大家在選類(lèi)目的時(shí)候盡量選擇大一點(diǎn)的類(lèi)目,不過(guò)這不是絕對(duì)的,比方說(shuō)有人本來(lái)就是工廠,勢(shì)必要賣(mài)自己的產(chǎn)品,所以類(lèi)目的選擇和我們的產(chǎn)品、供應(yīng)鏈這些都有關(guān)系的。在可以選的情況下,盡量選大一點(diǎn)的類(lèi)目。雷軍說(shuō)過(guò)“任何一個(gè)大公司的成功,它的創(chuàng)業(yè)背景一定是巨大的市場(chǎng)”。這個(gè)點(diǎn)我在后續(xù)分享爆款打造sop的時(shí)候會(huì)深入講解。
第一步和第二步是停留在思維階段,接下來(lái)就是和人有關(guān)的落實(shí)的階段了。
3、第三步,你準(zhǔn)備和誰(shuí)一起做。雷軍也說(shuō)過(guò)“創(chuàng)業(yè),我用80%的時(shí)間來(lái)招人”,可見(jiàn)人的重要性。這一點(diǎn)我頗有感觸,現(xiàn)在我自己的公司也好、工作室也好,最重要的不是業(yè)務(wù),而是人。為什么這么講?其實(shí)人沒(méi)有問(wèn)題,業(yè)務(wù)都會(huì)有的。我們工作室都是沒(méi)有業(yè)務(wù)員的,現(xiàn)在服務(wù)上百家企業(yè),都沒(méi)有自己出去找過(guò)業(yè)務(wù)。大部分都是我們小伙伴把一家企業(yè)做好了,這家企業(yè)老板覺(jué)得我們的團(tuán)隊(duì)還可以,就把身邊的朋友介紹過(guò)來(lái)了。就拿我們的攝影工作室來(lái)講,我們做視覺(jué)的流程基本是你把樣品寄給我們就可以等著收照片了,你不需要和我講你產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)之類(lèi)的東西,這個(gè)我們的小伙伴都會(huì)去做專(zhuān)業(yè)的數(shù)據(jù)調(diào)查的,因?yàn)槲覀冃』锇槭菍?zhuān)業(yè)做美工設(shè)計(jì)的,會(huì)對(duì)它有一份自己的理解,在加上標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)市場(chǎng)以及競(jìng)品的數(shù)據(jù)調(diào)查,做出的圖片基本上都是沒(méi)有問(wèn)題的。這里大家有沒(méi)有發(fā)現(xiàn),其實(shí)都是人在做這些事情,如果我沒(méi)有這些人,或者是找錯(cuò)了人,這件事情都是完成不了的。
4、第四步是我們需要怎么做,定目標(biāo)計(jì)劃,分解目標(biāo)計(jì)劃。
5、第五步是我們需要如何管理。很多老板說(shuō)我要看結(jié)果,這句話是對(duì)的,但往往只看結(jié)果,沒(méi)有好好把握過(guò)程的老板很難看到想要的結(jié)果。大家最好可以多關(guān)注過(guò)程,過(guò)程管理好了,結(jié)果自然就出來(lái)了。
6、第六步我們需要如何分錢(qián)。如何分配利潤(rùn)保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心之一。當(dāng)企業(yè)做大之后,如果沒(méi)有一個(gè)合理的利潤(rùn)分配機(jī)制,很多優(yōu)秀的員工都會(huì)離開(kāi)的。
7、可能很多老板覺(jué)得在做企業(yè)的過(guò)程中,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是產(chǎn)品,但如果企業(yè)人員沒(méi)有管理好,有再好的產(chǎn)品也沒(méi)有用。有句諺語(yǔ)說(shuō)“酒香不怕巷子深”,現(xiàn)在是怕得,真的怕的。因?yàn)楝F(xiàn)在的社會(huì)是供大于求的,這種情況下,一定要找到好的人去幫你的產(chǎn)品進(jìn)行推廣和營(yíng)銷(xiāo)。
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