2021年伊始，漲價效應(yīng)的影響開始從工業(yè)領(lǐng)域蔓延到日常生活中。4月初，多家頭部生活用紙企業(yè)宣布漲價；4月下旬，可口可樂和寶潔總部同時表態(tài)難以消化成本、即將漲價；5月，百威啤酒也宣布為應(yīng)對通脹，已經(jīng)在各個地區(qū)開始調(diào)價?！拔逡弧毙￠L假期間，大宗商品延續(xù)漲價。
一片漲價聲中，處于產(chǎn)業(yè)鏈中游的中小企業(yè)，正在承受壓力。相較于敢向下游傳導(dǎo)漲價、原料庫存又高的大廠，每次行業(yè)周期波動，中小企業(yè)受到的沖擊更為劇烈。
可能有的人會說，中小企業(yè)也可以跟風(fēng)漲單價呀！但是，中小企業(yè)如果漲價，而競爭對手不漲價，企業(yè)失去競爭力；如果不漲價，入不敷出，甚至賠本賺吆喝。
如何讓挺過了去年疫情的中小企業(yè)，不倒在今年的原材料漲價上，新網(wǎng)有辦法。
五月大放價– 企業(yè)應(yīng)用全線補貼
企業(yè)化解成本上漲帶來的壓力，最有效的應(yīng)對方法在于開源與節(jié)流。
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