旅行網(wǎng)站定制的現(xiàn)狀如何?
??一、定制化旅游的定義
??定制化旅游現(xiàn)在是國(guó)外非常流行的旅游方式,根據(jù)旅游者的需求,以旅游者為主導(dǎo)進(jìn)行旅游行動(dòng)流程的設(shè)計(jì)。是即客戶(hù)按照其特定需求,從路線(xiàn)、方式和服務(wù)親手為自己量身打造的具有濃郁個(gè)人專(zhuān)屬風(fēng)格的旅行。這種旅游方式推翻了這種上車(chē)睡覺(jué),下車(chē)拍照,被導(dǎo)游牽著鼻子走的概念,全新打出為顧客服務(wù),讓顧客開(kāi)心的旅途。
??二、研究定制化旅游的意義
??對(duì)于定制旅游的研究,在國(guó)外已經(jīng)有了初步的研究。而在我國(guó),則更加重視在旅游產(chǎn)品生產(chǎn)方面,而理論方面的系統(tǒng)化研究卻幾乎處于空白狀態(tài)。在新經(jīng)濟(jì)浪潮的推動(dòng)下,我們正在加速進(jìn)入“定制時(shí)代”,定制旅游也在逐步走上大眾旅游市場(chǎng)的舞臺(tái)。
??從旅游者的角度看,定制旅游是一種全新的消費(fèi)模式,更理智、更便捷、更時(shí)尚、更自由、更主動(dòng)。一方面可以讓旅游者在尋找景點(diǎn)和制定線(xiàn)路的過(guò)程中省掉很多麻煩;另一方面可以讓旅游者擁有絕對(duì)的主動(dòng)權(quán),這樣可不僅增加旅游者對(duì)旅行的期待,還提高了對(duì)服務(wù)商的信任以及對(duì)旅游活動(dòng)的滿(mǎn)意程度。
??從旅游企業(yè)的角度看,定制旅游是一種全新的生產(chǎn)方式,更科學(xué)、更全面、更精準(zhǔn)、更智能、更高效。旅游企業(yè)在面對(duì)定制旅游這個(gè)新興的高端產(chǎn)品時(shí),傳統(tǒng)的供應(yīng)模式已經(jīng)不足以滿(mǎn)足各種新的要求。隨著電子商務(wù)和私人定制概念的深入人心,對(duì)傳統(tǒng)旅游模式產(chǎn)生了巨大的沖擊,特別是近年來(lái)出現(xiàn)的O2O模式(on-linetooffline),使游客可以方便的規(guī)劃自己的旅游,避免了傳統(tǒng)旅游的某些不足。
??三、旅游行業(yè)市場(chǎng)分析
??(一)旅游業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀
??2014年全國(guó)旅游業(yè)實(shí)際完成投資7053億元,同比增長(zhǎng)32%,比第三產(chǎn)業(yè)投資增速高15個(gè)百分點(diǎn),較全國(guó)房地產(chǎn)投資增速高21個(gè)百分點(diǎn),是國(guó)內(nèi)投資為數(shù)不多的增長(zhǎng)強(qiáng)勁的領(lǐng)域之一。2014年我國(guó)在線(xiàn)旅游市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)超過(guò)2000億元,達(dá)到2772.9億元,同比增長(zhǎng)27.1%,在旅游市場(chǎng)滲透率為8.3%。
??2014年對(duì)于旅游行業(yè)來(lái)說(shuō)是并購(gòu)重組年,無(wú)論是酒店還是旅行社,甚至在線(xiàn)旅游市場(chǎng),都發(fā)生了多起大規(guī)模并購(gòu)事件。從首旅酒店并購(gòu)南苑股份,再到眾信旅游收購(gòu)竹園國(guó)旅,以及萬(wàn)達(dá)旅業(yè)頻頻收購(gòu)旅行社,資本市場(chǎng)頻現(xiàn)旅游巨頭的身影。并且旅游行業(yè)中,涉及收購(gòu)的旅游企業(yè)都是動(dòng)輒上億元的大型企業(yè)。無(wú)論旅行社還是酒店,面對(duì)在線(xiàn)旅游企業(yè)的擠壓,傳統(tǒng)旅游經(jīng)營(yíng)模式紛紛調(diào)整政策應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,旅行社、酒店行業(yè)合并重組在所難免。業(yè)內(nèi)人士表示,收購(gòu)是旅游企業(yè)擴(kuò)大盈利的最直接途徑,一方面可以擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,另一方面可以實(shí)現(xiàn)大企業(yè)發(fā)展品牌化的道路。首旅酒店在收購(gòu)南苑股份時(shí)就表示要以“品牌+資本”戰(zhàn)略發(fā)展。中國(guó)康輝旅行社集團(tuán)總經(jīng)理董如平也表示,通過(guò)降價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)的旅行社將失去優(yōu)勢(shì),品牌效應(yīng)強(qiáng)的旅行社將獲得更多的市場(chǎng)份額。由于小型的旅游企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差、競(jìng)爭(zhēng)能力也很弱,很多大型的旅游企業(yè)開(kāi)始通過(guò)收購(gòu)、控股等手段將其吞并,走向集中發(fā)展,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)。旅游行業(yè)很可能將將成寡頭游戲。
??(二)在線(xiàn)旅游業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀
??據(jù)中國(guó)報(bào)告大廳的相關(guān)資料我們了解到,2014年我國(guó)在線(xiàn)旅游市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)超過(guò)2000億元,達(dá)到2772.9億元,同比增長(zhǎng)27.1%,在旅游市場(chǎng)滲透率為8.3%。在互聯(lián)網(wǎng)+的進(jìn)一步影響下,預(yù)計(jì)2015年在線(xiàn)旅游市場(chǎng)規(guī)模將突破3000億元,達(dá)3528億元。
??6月2日四巨頭之一去哪兒公布2015年一季度財(cái)報(bào)至此4家在線(xiàn)旅游上市公司Q1財(cái)報(bào)全部公布,去哪兒其財(cái)報(bào)顯示,其單季凈虧損首達(dá)7億元,而攜程、藝龍、途牛的凈虧損分別為1.26億元、1.807億元、2.331億元。這已經(jīng)是在線(xiàn)旅游企業(yè)連續(xù)兩個(gè)季度出現(xiàn)集體虧損。
??在在線(xiàn)旅游企業(yè)持續(xù)集體虧損的同時(shí),亦頻頻獲得資本的青睞,其中,途牛獲京東領(lǐng)投5億美元,攜程除收購(gòu)藝龍部分股權(quán)、投資途牛外,也獲得國(guó)際在線(xiàn)旅游大佬Priceline2.5億美元的增投,同程則宣布年內(nèi)重啟A股IPO,驢媽媽也在6月1日宣布獲得錦江國(guó)際集團(tuán)5億元人民幣的戰(zhàn)略投資,盡日,去哪兒亦發(fā)布消息稱(chēng)獲得銀湖投資集團(tuán)5億美元的領(lǐng)投。有業(yè)內(nèi)人士指出,在線(xiàn)旅游企業(yè)相繼獲得資本輸血之后,未來(lái)在線(xiàn)旅游企業(yè)或?qū)⒂瓉?lái)新一輪燒錢(qián)大戰(zhàn)。在這樣的巨頭打架競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,小企業(yè)面臨更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
??(三)定制化旅游行業(yè)現(xiàn)狀
??通過(guò)網(wǎng)站瀏覽及查找,我們發(fā)現(xiàn)在這一塊市場(chǎng)上的網(wǎng)站數(shù)量不多。我們將我們能夠在網(wǎng)上找到并且較為滿(mǎn)足私人制定化旅游類(lèi)型的我們對(duì)其進(jìn)行分析與整理,如下
??1、第一種:顧客可參加線(xiàn)路制定,高消費(fèi)一般只做出境游
??代表網(wǎng)站:森海行——您的旅游,您做主、華凱——交給我們您最寶貴的假期,我們將回饋您美好愉快的回憶等
??優(yōu)點(diǎn):私人定制,優(yōu)質(zhì)服務(wù);缺點(diǎn):價(jià)錢(qián)高,不能讓大多數(shù)人們接受
??2、第二種:出境游,網(wǎng)站推薦旅游線(xiàn)路
??代表網(wǎng)站:中法之家一您在法國(guó)及歐洲出行旅游的最佳私人顧問(wèn)、卓非一暢享卓越非洲旅行等;
??優(yōu)點(diǎn):可以為顧客推薦旅游線(xiàn)路,且專(zhuān)注于出境游在出境游這一方面更有經(jīng)驗(yàn)
??缺點(diǎn):不能私人訂制,只是為顧客提供旅游線(xiàn)路而且這些網(wǎng)站只做出境游。
??3、第三種:特色旅游,網(wǎng)站推薦旅游線(xiàn)路
??代表網(wǎng)站:優(yōu)翔——以全球醫(yī)療,保障私人健康、陽(yáng)光車(chē)導(dǎo)一旅游包車(chē)+私人導(dǎo)游等
??優(yōu)點(diǎn):各具特色服務(wù)而且具有自己的優(yōu)勢(shì)
??缺點(diǎn):不能私人訂制,只是為顧客提供旅游線(xiàn)路而且這些網(wǎng)站只做部分地區(qū)的,不夠全面。
??四、對(duì)定制化旅游網(wǎng)站的建議
??(1)實(shí)現(xiàn)真正的私人定制
??據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示,如今大部分打著私人定制的定制類(lèi)旅游網(wǎng)站并沒(méi)有真正的做到私人定制。它們大多數(shù)只是提供一些固定的旅游線(xiàn)路供消費(fèi)者參考。但是“定制”是以消費(fèi)者個(gè)性化需求為基礎(chǔ)的全新的理念和方式,一切以消費(fèi)者為中心,盡量滿(mǎn)足消費(fèi)者對(duì)商品的個(gè)性化需求,以提高消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。所以當(dāng)商家無(wú)法滿(mǎn)足消費(fèi)者個(gè)性的需求心理,那么消費(fèi)者的滿(mǎn)意度與忠誠(chéng)度就。
??(2)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品模塊化
??實(shí)現(xiàn)定制旅游的最好辦法是建立能配置多種最終產(chǎn)品和服務(wù)的模塊。定制并不是無(wú)限的選擇,而是通過(guò)提供適當(dāng)數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)件,進(jìn)行成千上萬(wàn)種搭配,形成組合的特殊性產(chǎn)品。這既可給顧客一種無(wú)限選擇的感覺(jué),又使復(fù)雜的制造程序得到有效的管理。
??(3)實(shí)現(xiàn)定制的同時(shí),注意降低費(fèi)用
??就調(diào)查數(shù)據(jù),我們發(fā)現(xiàn)少部分可以實(shí)現(xiàn)定制化旅游服務(wù)的網(wǎng)站普遍消費(fèi)高。大部分無(wú)法承受高消費(fèi)的游客,就選擇了自由行或者是跟團(tuán)走等其他方式。所以網(wǎng)站要想抓住這部分降低費(fèi)用是必須的。網(wǎng)站應(yīng)該從自身的實(shí)際情況出發(fā),找出可以降低費(fèi)用的可行方法,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站與游客共贏。
??(4)成為第四方旅游網(wǎng)站
??第四方網(wǎng)站,即將所有旅游網(wǎng)站的信息集合在一起,提供一個(gè)信息量廣的可以滿(mǎn)足顧客隨意自己私人定制旅游路線(xiàn)的旅游網(wǎng)站。網(wǎng)站可以主打私人定制和信息量廣。由于網(wǎng)站是做第四方網(wǎng)站,即將所有第三方網(wǎng)站集合在一起。所以網(wǎng)站可以給予旅客最全的信息反饋。
??在設(shè)計(jì)網(wǎng)站前,必須告訴網(wǎng)站所針對(duì)的人群、區(qū)域、國(guó)家等;提供網(wǎng)站策劃書(shū),這樣在設(shè)計(jì)上就會(huì)針對(duì)這種人群的瀏覽習(xí)慣特別定制您的網(wǎng)頁(yè)。網(wǎng)站建設(shè)前期準(zhǔn)備工作相當(dāng)重要,這決定你建站的目的,以及日后維護(hù)網(wǎng)站,讓你的網(wǎng)站發(fā)揮作用等是相當(dāng)?shù)闹匾P』锇閭円氆@得更多旅行網(wǎng)站定制的內(nèi)容,請(qǐng)關(guān)注新網(wǎng)!
聲明:免責(zé)聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)自發(fā)貢獻(xiàn)自行上傳,本網(wǎng)站不擁有所有權(quán),也不承認(rèn)相關(guān)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)本社區(qū)中有涉嫌抄襲的內(nèi)容,請(qǐng)發(fā)
送郵件至:operations@xinnet.com進(jìn)行舉報(bào),并提供相關(guān)證據(jù),一經(jīng)查實(shí),本站將立刻刪除涉嫌侵權(quán)內(nèi)容。本站原創(chuàng)內(nèi)容未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載,或轉(zhuǎn)載時(shí)
需注明出處:新網(wǎng)idc知識(shí)百科