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根據(jù)調(diào)研機構(gòu)Gartner公司的調(diào)查，到2022年底，全球各地的企業(yè)在云計算基礎(chǔ)設(shè)施方面的支出約為3330億美元。根據(jù)麥肯錫公司的調(diào)查，到2021年，全球云支出將增長47%。這些數(shù)字令人震驚。然而企業(yè)需要評估大量云支出的回報。
麥肯錫公司在調(diào)查報告中指出，每家企業(yè)的云計算預算平均超過了23%，并且浪費了30%的支出。很多企業(yè)希望通過云計算優(yōu)化運營。那么云計算增加了他們的成本還是物有所值？最后，為什么有些企業(yè)在云計算之旅中仍然要應(yīng)對管理不善的成本或增加的支出？
O’Reilly的一份新報告發(fā)現(xiàn)，在幾乎所有行業(yè)的所有受訪者中，30%的人認為管理成本是他們公司正在進行的與采用公共云有關(guān)的最重要舉措。
在將業(yè)務(wù)遷移云平臺之后，企業(yè)必須采取適當?shù)牟襟E以確保充分利用基于云計算的部署和解決方案，這一點很重要。云計算的靈活性和敏捷性可以帶來巨大的好處，但是必須加以控制和管理，以避免諸如利用率不足、預算之外成本、風險增加和合規(guī)性之類的問題。為防止發(fā)生這些問題，其基本活動包括：定義目標并確定關(guān)鍵領(lǐng)域的基準，例如性能、成本、可用性、恢復時間目標(RTO)/恢復點目標(RPO)和合規(guī)性。
通過持續(xù)的測量和監(jiān)控以及定期的監(jiān)督和管理審查來建立治理。必須保留歷史運行數(shù)據(jù)。
云成本優(yōu)化要求在企業(yè)層面和行為層面進行模式轉(zhuǎn)變，以確保負責任和最佳地利用云計算投資。這不僅僅是運營問題或只是降低成本，而且是一個價值驅(qū)動的戰(zhàn)略舉措。實現(xiàn)這一點并不容易，需要治理、架構(gòu)、運營、產(chǎn)品管理、財務(wù)和應(yīng)用程序開發(fā)之間的緊密協(xié)作才能取得成功。
通過采用正確的云成本優(yōu)化策略，企業(yè)不僅可以提高投資回報率和總體擁有成本，還可以使業(yè)務(wù)處于最佳狀態(tài)。由于DevOps徹底改變了開發(fā)流程，良好的云成本優(yōu)化框架和財務(wù)運營可以幫助企業(yè)獲得云計算的真正商業(yè)價值。
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