有云的地方，就有江湖。有江湖的地方，就免不了戰(zhàn)亂紛爭(zhēng)。盤古開天地前，宇宙混沌一片。云計(jì)算在國(guó)內(nèi)誕生之際也是如此。沒(méi)有先例，沒(méi)有規(guī)矩。一切都從零開始。01 初生
2006 年，亞馬
有云的地方，就有江湖。
有江湖的地方，就免不了戰(zhàn)亂紛爭(zhēng)。
盤古開天地前，宇宙混沌一片。
云計(jì)算在國(guó)內(nèi)誕生之際也是如此。沒(méi)有先例，沒(méi)有規(guī)矩。
一切都從零開始。
01 初生
2006 年，亞馬遜 CEO 貝索斯在 EmTech 上發(fā)表了關(guān)于云存儲(chǔ)和云計(jì)算的概念演講，并向世界宣布了亞馬遜將投資和創(chuàng)立云計(jì)算 AWS 的偉大計(jì)劃。
但當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)正處于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的初期階段，并不了解云計(jì)算。當(dāng)時(shí)有傳言說(shuō)，國(guó)內(nèi)真正懂云計(jì)算的人，可能最多不超過(guò) 10 個(gè)。
2008 年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迎來(lái)了高峰。
網(wǎng)購(gòu)的蓬勃，盡管讓淘寶、支付寶用戶激增，但這也導(dǎo)致阿里身陷數(shù)據(jù)處理囹圄。因?yàn)榇饲皣?guó)內(nèi)從未處理過(guò)如此龐大的數(shù)據(jù)。
前段時(shí)間朋友圈刷屏的文章《阿里云的這群瘋子》，對(duì)阿里那段捉襟見肘的歷程，描繪的淋漓盡致：
每天早上八點(diǎn)到九點(diǎn)半之間，阿里服務(wù)器的使用率都會(huì)飆升到 98%，離爆棚就差兩個(gè)百分點(diǎn)。
很顯然，此前依靠傳統(tǒng) IOE 架構(gòu)的阿里巴巴，當(dāng)時(shí)的“腦力”已經(jīng)不夠用了。
I（IBM，服務(wù)器提供商，他們提供的服務(wù)器俗稱“小型機(jī)”）
O（Oracle，數(shù)據(jù)庫(kù)提供商，他們的軟件是著名的“甲骨文商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)”）
E（EMC，存儲(chǔ)設(shè)備提供商，他們提供的是“集中式存儲(chǔ)”）
處理大規(guī)模數(shù)據(jù)，需要用到云計(jì)算架構(gòu)，同時(shí)調(diào)動(dòng)數(shù)以萬(wàn)計(jì)的服務(wù)器進(jìn)行處理。這一方案現(xiàn)在看來(lái)司空見慣，但當(dāng)時(shí)云計(jì)算在國(guó)內(nèi)遠(yuǎn)不像現(xiàn)在這么廣為人知。
那時(shí)的云計(jì)算對(duì)阿里來(lái)說(shuō)，仿佛是一個(gè)遙不可及的夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)起來(lái)異常艱難。
為了實(shí)現(xiàn)飛天夢(mèng)，馬云從微軟挖來(lái)了王堅(jiān)。
阿里云這個(gè)名字，也第一次被提出。
說(shuō)來(lái)，阿里云的建立，多少有點(diǎn)趕鴨子上架的意味。
如果傳統(tǒng) IOE 架構(gòu)足夠便宜、好用，阿里巴巴是很難做到壯士斷腕，主動(dòng)求變，去第一個(gè)吃螃蟹的。
魯迅先生曾稱贊：“第一個(gè)吃螃蟹的人是很令人佩服的，不是勇士誰(shuí)敢去吃它呢？”
可并不是所有勇士都能成為發(fā)現(xiàn)新大陸的哥倫布，更多的勇士殞命大海，連名字都沒(méi)留下。
2008~2009 年的那段時(shí)間，阿里人對(duì)云計(jì)算的執(zhí)念并不被外人看好。騰訊、百度基本沒(méi)在云計(jì)算業(yè)務(wù)上發(fā)力。
02 質(zhì)疑
不可否認(rèn)，除了馬云，BAT 另外兩位掌門人——馬化騰和李彥宏，在當(dāng)時(shí)對(duì)云計(jì)算的態(tài)度，都有些“不屑一顧”。
當(dāng)然，他們有不屑一顧的本錢。
騰訊在 2007 年底就收獲了第7億名用戶，網(wǎng)絡(luò)廣告收入保持著 80% 以上的高速增長(zhǎng)。2008 年，騰訊代理發(fā)行的 DNF（地下城與勇士）網(wǎng)游火遍中國(guó)。
這款游戲的火爆一直持續(xù)到現(xiàn)在。騰訊 2017 年財(cái)報(bào)顯示，個(gè)人電腦客戶端游戲收入同比增長(zhǎng) 13% 至 128 億元。難以想象在 10 年之后的今天，DNF 仍是這一數(shù)字增長(zhǎng)的主要功臣。
也就是說(shuō)，長(zhǎng)期以來(lái)，社交、游戲、廣告才一直是騰訊的營(yíng)收重點(diǎn)。以至于騰訊云在上線后的很長(zhǎng)一段時(shí)間里，只能隱藏于“其他”細(xì)項(xiàng)，跟著別的業(yè)務(wù)在財(cái)報(bào)中披露。
同樣，當(dāng)時(shí)的百度亦是如此。
2008 年，百度的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷收入達(dá)到了 31.945 億元，同比增長(zhǎng) 83.5%。搜索推廣、廣告投放等業(yè)務(wù)，從很早開始就為百度帶來(lái)大量收入。
直到如今，這些業(yè)務(wù)仍是百度的重中之重。
在王堅(jiān)埋頭帶領(lǐng)手下苦哈哈攻堅(jiān)云計(jì)算的同時(shí)，坐擁優(yōu)質(zhì)營(yíng)收入口的騰訊和百度，都不看好云計(jì)算。
并且，Pony 和 Robin 并不隱藏對(duì)云計(jì)算不屑的態(tài)度。
想必我們都記得，在 2010 年 3 月中國(guó) IT 領(lǐng)袖峰會(huì)上，BAT 大佬針對(duì)云計(jì)算的第一次“華山論劍”。
率先亮劍的是李彥宏。他說(shuō)：
“云計(jì)算這個(gè)東西，不客氣一點(diǎn)講，它是新瓶裝舊酒，沒(méi)有新東西。早期的時(shí)候，15 年前（1995 年）大家講客戶端跟服務(wù)器這個(gè)關(guān)系，再往后大家講基于互聯(lián)網(wǎng) web 界面的服務(wù)，現(xiàn)在講云計(jì)算。實(shí)際上，本質(zhì)上都是一樣。”
接著，馬化騰也發(fā)表了點(diǎn)評(píng)：
“云計(jì)算這個(gè)話題比較技術(shù)性，它是一個(gè)比較超前的概念。如果說(shuō)未來(lái)各種綜合性業(yè)務(wù)軟件，都不需本地局域網(wǎng)服務(wù)器處理，而是由公共網(wǎng)絡(luò)設(shè)施完成，這的確是有想象空間的?？赡苣氵^(guò)幾百年、一千年后，到‘阿凡達(dá)’時(shí)代，那確實(shí)有可能。但現(xiàn)在還是過(guò)于早了。”
要知道，李彥宏和馬化騰都是技術(shù)出身，對(duì)云計(jì)算的見解按說(shuō)應(yīng)該非常深刻?？善欢夹g(shù)的馬云卻力挺云計(jì)算：
“我的理解，云計(jì)算最后是一種分享，數(shù)據(jù)的處理、存儲(chǔ)并分享的機(jī)制。我們自己公司對(duì)云計(jì)算是充滿信心和希望。我們不是覺得這又找到一個(gè)新的礦產(chǎn)，阿里巴巴擁有大量消費(fèi)數(shù)據(jù)、支付寶交易數(shù)據(jù)，我們覺得這些數(shù)據(jù)對(duì)我們有用，對(duì)社會(huì)更有用。”
很多人說(shuō)馬云“善于畫餅”?？稍谀莻€(gè)時(shí)間點(diǎn)，馬云敢說(shuō)這句話，心中還是有底氣的。
03 萌發(fā)
2008~2009 這一年，阿里云的飛天系統(tǒng)可以說(shuō)是“數(shù)據(jù)傳輸問(wèn)題、計(jì)算穩(wěn)定性問(wèn)題、處理速度問(wèn)題一樣都不少”。各種錯(cuò)誤和 bug 形式翻新，層出不窮。
連阿里員工都吐槽：明明可以坐高鐵，卻偏偏要騎自行車去上海.
據(jù)當(dāng)時(shí)參與飛天計(jì)劃的早期員工回憶，阿里的程序員們都是“眼睛干干的，有種想哭的心情”。他們的經(jīng)典吐槽大概是這樣：人家的是云計(jì)算，我們家的是“人肉云計(jì)算”；人家的是“分布式計(jì)算”，我們家的是“分步試計(jì)算”.....
可誰(shuí)都沒(méi)能想到，就是這種問(wèn)題層出不窮，連自己親爹媽都不看好的孩子，竟然在 2010 年春節(jié)過(guò)后的一次版本更新后，穩(wěn)定的超乎尋常。
空氣一下安靜了。
就像修煉絕世武功一樣，以前在身體里亂沖亂撞的氣息，一下變順暢了。阿里云終于找到了打通奇經(jīng)八脈的法門。
阿里云的成功，開始引起其他公司的注意。很多大公司看到阿里云的先例，就此研究自己的云計(jì)算技術(shù)。
2010 年，巨頭華為正式公布云計(jì)算戰(zhàn)略。
華為掌門任正非表示：“要讓全世界所有的人，像用電一樣享用信息的應(yīng)用與服務(wù)。”
只不過(guò)，華為的進(jìn)軍有點(diǎn)“雷聲大雨點(diǎn)小”的感覺。媒體批評(píng)華為云“發(fā)布但不發(fā)力”。
據(jù)《財(cái)經(jīng)》報(bào)道，很多華為專家認(rèn)為，華為 IT 與云計(jì)算產(chǎn)品線想做大，就必須有自己的公有云，只不過(guò)是由于“在乎運(yùn)營(yíng)商的感受”，遲遲未能動(dòng)手。
任正非出席 2010 年底的華為云計(jì)算發(fā)布會(huì)時(shí)表示，華為做云計(jì)算和傳統(tǒng) IT 企業(yè)不同，一定要抱緊電信運(yùn)營(yíng)商，否則就是死路一條。
徐直軍后來(lái)在 2013 年時(shí)也說(shuō)過(guò)，華為將嚴(yán)格限定自己的業(yè)務(wù)邊界，不做云計(jì)算的運(yùn)營(yíng)商，不與合作伙伴發(fā)生競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。
這種捉襟見肘的姿態(tài)，讓華為云在市場(chǎng)中一度畏首畏尾，導(dǎo)致其在 2010~2017 年的這段時(shí)間內(nèi)，市場(chǎng)存在感很低，幾乎從未在主流公有云調(diào)研報(bào)告中進(jìn)入過(guò)前五。
BAT 外，除了華為，一些初創(chuàng)云廠商開始誕生。
2012 年 3 月，江湖人稱“白帽黑客”的季昕華創(chuàng)辦 UCloud。
這位中國(guó)黑客界的高手，曾是任正非、馬化騰的重要下屬，馬云湖畔大學(xué)的學(xué)生，接受過(guò)柳傳志的投資。
季昕華很早就看到了云計(jì)算的價(jià)值。
但是，大公司內(nèi)部孵化的云計(jì)算項(xiàng)目，永遠(yuǎn)不缺少資源注入。例如阿里巴巴能為阿里云投資 60 億元，華為組建 2000 人的 Cloud BU 事業(yè)部，而創(chuàng)業(yè)型云計(jì)算廠商只能單打獨(dú)斗。
沒(méi)有阿里、騰訊、華為這樣的靠山支撐，UCloud 早期融資異常艱難。彼時(shí)，幾乎所有投資人都勸季昕華換個(gè)方向。
可季昕華認(rèn)為，當(dāng)前云計(jì)算對(duì)傳統(tǒng) IT 代替率不足 2%，市場(chǎng)需求還未被真正挖掘。未來(lái)云計(jì)算的前景一定光明的，難點(diǎn)是如何熬過(guò)行業(yè)的初級(jí)階段。
為了不讓 UCloud 胎死腹中，季昕華決定賣房，把售房款 400 萬(wàn)元拿來(lái)支撐著 UCloud 一步步前行。
還好，創(chuàng)業(yè)路不是孤獨(dú)的。當(dāng)時(shí)的云計(jì)算創(chuàng)業(yè)者，不止季昕華一人。
就在 UCloud 創(chuàng)立一個(gè)月后，2012 年 4 月，三位擁有 IBM 工作經(jīng)歷的黃允松、林源和甘泉，共同創(chuàng)辦了青云 QingCloud。取意“青云直上、平步青云”。
自此，中國(guó)云計(jì)算市場(chǎng)開始萌發(fā)。
04動(dòng)蕩
雖然 2012 年前后，阿里云的系統(tǒng)趨于穩(wěn)定，中國(guó)也誕生了不少云計(jì)算廠商?？擅鎸?duì)大規(guī)模調(diào)動(dòng)算力這件事，廠商們?nèi)匀皇譄o(wú)策。
飛天系統(tǒng)是穩(wěn)定了，但整個(gè)阿里云體系還是亂的。面對(duì) 5K 難題，阿里云又研究了兩年，都沒(méi)能突破這個(gè)瓶頸。
三年時(shí)間，阿里云卻僅走了萬(wàn)里長(zhǎng)征的一小步，這不免讓阿里云人心飄搖。一時(shí)流言四起。很多人直言不諱，罵王堅(jiān)是騙子。
有些人受不了，走了。有些人，雖然沒(méi)走，但也成了流言制造者。
面對(duì)流言，馬云站出來(lái)了。
餅是他畫的。那這張餅是繼續(xù)攤下去，還是關(guān)火撤灶，都要由他來(lái)決定。
此刻的馬云猶豫嗎？肯定猶豫?？稍朴?jì)算這事是要做嗎？一定要做。
“我每年給阿里云投 10 個(gè)億，投個(gè)十年，做不出來(lái)再說(shuō)。”
2012 年的年會(huì)，馬云說(shuō)：“我沒(méi)有想過(guò)公司內(nèi)部對(duì)阿里云有那么大的意見，我真沒(méi)想到。但是你們都扛過(guò)來(lái)了，這是我深以為傲的。如果你們能抗得過(guò)內(nèi)部人罵，抗得過(guò)那么多人指責(zé)，我們還有什么扛不過(guò)未來(lái)五年的發(fā)展？”
此后，阿里人再次聚起心氣，終于順利在 2013 年 6 月突破 5K 測(cè)試，讓大規(guī)模計(jì)算成為可能。
也正是在那個(gè)時(shí)間點(diǎn)，所有人都意識(shí)到，云時(shí)代真的來(lái)了。此時(shí)再不追隨大勢(shì)，就真的要落后了。
05并起
第一個(gè)選擇跟進(jìn)的大廠是騰訊。
2013 年 9 月，就在阿里云宣布突破 5K 測(cè)試的三個(gè)月后，騰訊云宣布正式面向全社會(huì)開放。
雖然馬化騰當(dāng)年嘴上說(shuō)不看好云計(jì)算，但私底下卻在 2010 年時(shí)就立項(xiàng)研究云計(jì)算。面對(duì)阿里這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，馬化騰從未真正掉以輕心。
兩個(gè)月后的 2013 年 11 月，賣房創(chuàng)業(yè)的季昕華終于得到了資本認(rèn)可， UCloud 獲得 DCM、貝塔斯曼投資的 1000 萬(wàn)美元的 A 融資。
隨后，云計(jì)算在中國(guó)算是徹底爆發(fā)。
2013 年 12 月，迅達(dá)云獲得數(shù)千萬(wàn)人民幣 A 輪融資。
2014 年 1 月，青云 QingCloud 獲得 B 輪 2000 萬(wàn)美元融資。
2014 年 8 月，七牛云獲得 C 輪數(shù)千萬(wàn)人民幣融資。
……
一時(shí)間，群雄并起，中國(guó)云市場(chǎng)走向繁榮。
發(fā)展并未停止，并且遠(yuǎn)不止此。
隨著小米業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展，2014 年 11 月，雷軍決定 All in 金山云，并承諾在未來(lái) 3~5 年間向云業(yè)務(wù)投入 10 億美元。
雖然金山云跟進(jìn)的晚，可架不住金山云有大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和真金白銀。
依靠上線初期，小米為金山云提供了超過(guò) 70% 的收入，再加上雷軍的背書價(jià)值，金山云迅速拉攏了大量客戶。
關(guān)于金山云的發(fā)展，雷軍曾經(jīng)表示：
“我們必須要全面進(jìn)攻，不要防守，今天的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是守不住的，只能往前沖。要想不被巨頭擠掉，就是比狠，敢燒錢才能活下去，不敢就不要做，云服務(wù)比視頻服務(wù)更慘烈，如果沒(méi)有 10 億美元的準(zhǔn)備和決心，是活不了的。”
就像當(dāng)年小米沖進(jìn)手機(jī)市場(chǎng)一樣，后發(fā)的金山云也正在全力追趕老大哥們的步伐。
06 首戰(zhàn)
群雄并起就會(huì)引發(fā)市場(chǎng)爭(zhēng)奪，市場(chǎng)爭(zhēng)奪的結(jié)果，就必然會(huì)引發(fā)廠商大戰(zhàn)。
在云計(jì)算市場(chǎng)這個(gè)江湖，只有成為老大，才有資格定規(guī)矩，才可能拉攏更多的客戶。
2015~2016 這兩年間，中國(guó)云計(jì)算江湖發(fā)生了第一次正面戰(zhàn)爭(zhēng)。這場(chǎng)大戰(zhàn)的主角，正是老對(duì)手阿里云和騰訊云。
在這場(chǎng)你追我趕的戰(zhàn)役中，幾乎一家發(fā)布動(dòng)態(tài)，另一家便會(huì)迅速跟進(jìn)。這兩座中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的大山，都希望在中國(guó)云計(jì)算的草莽階段，就先坐穩(wěn)江湖老大地位。
第一次對(duì)決：12306 VS 滴滴
2015 年 1 月 15 日，12306 網(wǎng)站將車票查詢業(yè)務(wù)放到阿里云計(jì)算平臺(tái)上。阿里云承擔(dān)了 12306 系統(tǒng)中 75% 的流量，以往搶票期間系統(tǒng)癱瘓的情況大為改觀。馬云甚至讓阿里云頂尖程序員隊(duì)伍入駐了 12306。
3 天后的 1 月 18 日，騰訊云 2015 年渠道伙伴大會(huì)召開。大會(huì)宣布2015年騰訊云將聚焦于互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)領(lǐng)域，并且在游戲、視頻、移動(dòng)應(yīng)用深耕細(xì)作。同時(shí)，滴滴成為騰訊云的代表性客戶。
第二次對(duì)決：60 億 VS 100 億
7 月 29 日，阿里巴巴戰(zhàn)略投資阿里云 60 億人民幣，宣布與 AWS 展開競(jìng)爭(zhēng)。
9 月，騰訊云高調(diào)跟進(jìn)，宣布“未來(lái) 5 年投入 100 億發(fā)展騰訊云、追趕阿里云”。
第三次對(duì)決：雙十一 VS 營(yíng)收增長(zhǎng) 100%
11月，阿里云支撐了“雙十一”912億元的交易額，每秒交易創(chuàng)建峰值達(dá)14萬(wàn)筆。
一個(gè)月后的 2016 年初，騰訊發(fā)布財(cái)報(bào)表示，2015 年騰訊云營(yíng)收增長(zhǎng) 100%。
第四次對(duì)決：預(yù)測(cè)娛樂(lè)節(jié)目冠軍 VS 馬化騰親自站臺(tái)
2016 年 4 月，阿里云的人工智能 ET（當(dāng)時(shí)叫小 Ai）基于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、社會(huì)計(jì)算、情緒感知等原理，成功預(yù)測(cè)娛樂(lè)節(jié)目“我是歌手”冠軍，被各大媒體爭(zhēng)相報(bào)道，刷爆微博、朋友圈。
3 個(gè)月后，在 2016 年 7 月的“云+未來(lái)”峰會(huì)上，馬化騰親自為騰訊云站臺(tái)，表示未來(lái)戰(zhàn)略將升級(jí)為探索云上生態(tài)，實(shí)現(xiàn)全面開放。同時(shí)對(duì)外公布阿里云最近兩個(gè)季度增速 175% 和 130%，而騰訊云 Q3 增速已超過(guò) 200%。
你砍我一刀，我回你一劍。當(dāng)然，仗不是白打的，錢也不是白花的。
雖然這場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)耗資巨大，可卻幫助阿里云和騰訊云實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)，逐漸拉開了與其他初創(chuàng)廠商的差距。
07 加速
第一次云大戰(zhàn)之后，大眾開始了解云計(jì)算，企業(yè)們也不再畏懼業(yè)務(wù)上云了。
不夸張的說(shuō)，這一戰(zhàn)，直接為中國(guó)云計(jì)算按了加速鍵。
企業(yè)上云步伐的加快，也催生了資本對(duì)云廠商的親睞。整個(gè) 2017 年可以算作中國(guó)云計(jì)算發(fā)展最快速的一年。
據(jù)企服行業(yè)頭條（微信：wwwqifu）統(tǒng)計(jì)，這一年，至少有 20 余家大型云計(jì)算廠商拿到融資，總金額突破百億元。
數(shù)據(jù)整理自網(wǎng)絡(luò)公開信息
此前動(dòng)態(tài)較少、錯(cuò)失良機(jī)的華為云，也終于在 2017 年正式發(fā)力。
2017 年 3 月，華為云業(yè)務(wù)部門 Cloud BU 真正成立。
8 月底，華為云升為一級(jí)部門，與消費(fèi)者事業(yè)部、運(yùn)營(yíng)商事業(yè)部和企業(yè)事業(yè)部并列作為第四大業(yè)務(wù)部門，同時(shí)增加了 2000 人進(jìn)入 Cloud BU。
2017 年 9 月，華為云聲稱全球只需五朵云，要用三年干掉阿里云。
雖然此時(shí)，華為云在IDC發(fā)布的中國(guó)云計(jì)算市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)中還被算在“其他”（Others）里?？汕坝薪鹕皆瓶焖籴绕鸬睦?，華為云如果 All in 三年，也未必不能快速取得進(jìn)步。
互聯(lián)網(wǎng)觀察家承哲在當(dāng)時(shí)接受企服行業(yè)頭條（微信ID：wwwqifu）采訪時(shí)表示：
“華為主要服務(wù)的對(duì)象還是政府和大企業(yè)，在這方面華為有充分資源和經(jīng)驗(yàn)。而阿里云是以中小企業(yè)為服務(wù)對(duì)象，經(jīng)過(guò)近 10 年發(fā)展早已搶占中小企業(yè)用戶心智。用戶群體的不同，也決定了兩家在定價(jià)、業(yè)務(wù)形態(tài)等方面存在較大差異。至于華為云能否三年超過(guò)阿里，則要看華為云下一步如何落子。”
此時(shí)，就連 All in AI 的百度都表示，百度云正憑借 ABC 技術(shù)的解決方案，投入到營(yíng)銷、金融、媒體、工業(yè)、交通、物流等各個(gè)行業(yè)中，百度的目標(biāo)也許是讓云業(yè)務(wù)成為公司未來(lái)的現(xiàn)金牛。
百度總裁張亞勤在 2017 年 9 月 15 日的年度百度云智峰會(huì)上說(shuō)道：“雖然百度云來(lái)得晚，但增速仍然可觀。今年百度云客戶數(shù)是去年的 11 倍、同比增長(zhǎng) 10 倍，流量是去年的8倍，收入是去年的 4 倍。未來(lái)在中國(guó)至少有三朵云，BAT 都能做成，每家都不一樣。”
此時(shí)的中國(guó)云市場(chǎng)，有靠山的有阿里云、騰訊云、金山云、華為云、百度云等，獨(dú)立發(fā)展的勁旅有 UCloud、青云 QingCloud、華云數(shù)據(jù)等廠商，基本已顯出群雄割據(jù)之勢(shì)。
資本的助推和云計(jì)算的快速發(fā)展，也催生了中國(guó)云計(jì)算市場(chǎng)的第二次大戰(zhàn)。
08 再戰(zhàn)
依舊是阿里和騰訊。第二次云大戰(zhàn)以兩家的 CDN 降價(jià)開始。
俗話說(shuō)的好“要想富，先修路”。要想搞好云計(jì)算，網(wǎng)絡(luò)傳輸就一定要好。而 CDN 正是云計(jì)算中的重要組成。
此前，國(guó)內(nèi)的 CDN 都由傳統(tǒng)老牌廠商操控。那時(shí)候中國(guó)沒(méi)有云計(jì)算，所以老牌廠商過(guò)得順風(fēng)順?biāo)?，從?lái)不認(rèn)為云計(jì)算的戰(zhàn)火會(huì)燒到 CDN 領(lǐng)域。
雖然阿里云曾在 2015 年宣布 CDN 降價(jià) 21%?？墒且园⒗镌飘?dāng)時(shí)的用戶儲(chǔ)量，以及 CDN 水平，根本不能構(gòu)成對(duì)傳統(tǒng) CDN 廠商的威脅。
不過(guò)，云計(jì)算的蓬勃發(fā)展，使得大廠的 CDN 成本越做越低。
為了拉攏用戶，2016 年末，騰訊云和阿里云分別以“降價(jià) 25%”和“降價(jià) 47%”強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入 CDN 市場(chǎng)。
幾個(gè)月后的 2017 年 3 月，阿里云宣布 CDN 再次降價(jià) 35%。
這還不算完，同年 11 月 22 日阿里云又宣布 CDN 整體降價(jià) 25%，直接創(chuàng)下了國(guó)內(nèi) CDN 最低價(jià)。
面對(duì)阿里云的接連降價(jià)，騰訊云坐不住了。
幾天后的 11 月 29 日，騰訊終于出手，宣布將 CDN 價(jià)格再次拉至新低——最高降價(jià) 47%。
與第一次云大戰(zhàn)不同，這場(chǎng)大戰(zhàn)的參戰(zhàn)者，不再是 AT 兩家了。
2017 年底，金山云迎來(lái)一筆 3 億美元融資。
12 月 12 日，金山云在對(duì)外發(fā)布融資消息同時(shí)，宣布價(jià)格最大降幅 50%。此時(shí)，CDN 價(jià)格已“擊穿行業(yè)底線”。
僅僅一個(gè)月，阿里云、騰訊云、金山云就直接讓國(guó)內(nèi) CDN 價(jià)格三連降，這一舉動(dòng)直接招來(lái)了傳統(tǒng) CDN 巨頭網(wǎng)宿、藍(lán)汛的不滿。
傳統(tǒng)巨頭網(wǎng)宿科技堅(jiān)持“降價(jià)無(wú)用論”，聲稱理解不了降價(jià)的背后邏輯，降價(jià)只會(huì)逼走 CDN 市場(chǎng)的小廠商，卻不會(huì)對(duì)大的市場(chǎng)格局有所影響。
可自這以后，網(wǎng)宿的股價(jià)從 25 元一路跌到不足 10 元。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi) CDN 市場(chǎng)坐第二把交椅的藍(lán)汛，股價(jià)跌到了 1 美元左右，并且納斯達(dá)克發(fā)布了通知函，警告其有退市風(fēng)險(xiǎn)。
盡管網(wǎng)宿的發(fā)聲，頗有自保意味。但我們必須承認(rèn)的是，這第二次云大戰(zhàn)，也許沒(méi)有真正的贏家。
因?yàn)檫@場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，打得連相關(guān)領(lǐng)域的頭部廠商都受到了波及。整個(gè)云計(jì)算江湖，都陷入了牽一發(fā)而動(dòng)全身的狀態(tài)。
今年 5 月，金山發(fā)布 2018 年半年報(bào)。數(shù)據(jù)顯示，CDN 大戰(zhàn)后，金山云增長(zhǎng)緩慢，效果不佳。
而阿里和騰訊經(jīng)過(guò) 2017 年的 CDN 血拼后，也在今年漸漸?；?。
09 尾聲
CND 降價(jià)大戰(zhàn)后，中國(guó)的云計(jì)算市場(chǎng)進(jìn)入了戰(zhàn)后的冷靜，各家廠商休養(yǎng)生息，逐漸找到了自己的發(fā)展步調(diào)。
今年 4 月，華為輪值董事長(zhǎng)胡厚昆表示，對(duì)華為未來(lái)保持樂(lè)觀。未來(lái)十年，華為將以每年超過(guò) 100 億美元的規(guī)模持續(xù)加大在技術(shù)創(chuàng)新上的投入。
6 月，UCloud 對(duì)外宣布獲得中國(guó)移動(dòng)投資公司（中移資本）E 輪投資。此時(shí)的 UCloud，已經(jīng)能與擁有 60 億資金的阿里云、擁有兩千人的 Cloud BU 事業(yè)部的華為云分庭抗禮了。
騰訊今年雖然股價(jià)大跌，但騰訊云在 2018 年第二季度的收入?yún)s翻倍增長(zhǎng)，直接促使了 2018 年 9 月底，騰訊更改企業(yè)架構(gòu)，成立云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群，提升對(duì)云的重視程度。
而阿里云依舊是那個(gè)領(lǐng)跑者。
11 月 2 日，阿里巴巴集團(tuán)公布 2019 財(cái)年第二季度（2018 年 7 月至 9 月底）業(yè)績(jī)。旗下云計(jì)算業(yè)務(wù)繼續(xù)保持強(qiáng)勁增長(zhǎng)，季度營(yíng)收達(dá)到 56.67 億元，整個(gè)上半財(cái)年?duì)I收首次突破 100 億元，持續(xù)擴(kuò)大在亞洲市場(chǎng)第一的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
2018 年，中國(guó)云計(jì)算市場(chǎng)已然更加成熟、穩(wěn)定。大家基本分好了座次，潛心耕耘自己的用戶。
至此，中國(guó)云計(jì)算的十年江湖，也算是告一段落。
可表面的風(fēng)平浪靜，不代表私底下的暗流涌動(dòng)。
畢竟古今中外，誰(shuí)不覬覦王座，誰(shuí)不垂涎皇冠？
未來(lái)，誰(shuí)知道呢。
- 2008~2018 中國(guó)云計(jì)算大事年表 -
2008 年 王堅(jiān)進(jìn)入阿里，籌備云計(jì)算
2009 年 阿里云誕生
2009 年 季昕華離開騰訊，開始做盛大云
2010 年 3 月 馬云、馬化騰、李彥宏“激辯”云計(jì)算
2010 年 華為發(fā)布云計(jì)算平臺(tái)
2012 年 3 月 季昕華離開盛大云，創(chuàng)立 UCloud
2012 年 4 月 黃允松、林源、甘泉?jiǎng)?chuàng)辦青云 QingCloud
2013 年 6 月 阿里云突破5K測(cè)試
2013 年 9 月 騰訊云面向全社會(huì)開放
2013 年 11 月 UCloud 獲得 DCM、貝塔斯曼的 A 輪 1000 萬(wàn)美金投資
2013 年 12 月 迅達(dá)云獲得數(shù)千萬(wàn)人民幣 A 輪融資
2014 年 1 月 青云 QingCloud 獲得 B 輪 2000 萬(wàn)美元融資
2014 年 8 月 七牛云獲得 C 輪數(shù)千萬(wàn)人民幣融資
2014 年 11 月 金山云成立
2015 年 1 月 15 日 阿里云宣布與 12306 合作
2015 年 1 月 18 日 騰訊宣布與滴滴合作
2015 年 3 月 阿里云 CDN 降價(jià) 21%
2105 年 7 月 29 日 阿里云獲阿里巴巴戰(zhàn)略投資 60 億元
2015 年 9 月 騰訊云宣布“未來(lái) 5 年投入 100 億發(fā)展騰訊云，追趕阿里云”
2015 年 11 月 雙十一阿里云支撐每秒交易創(chuàng)建峰值 14 萬(wàn)筆
2016 年初 騰訊云營(yíng)收增長(zhǎng) 100%
2106 年 4 月 阿里云預(yù)測(cè)娛樂(lè)節(jié)目冠軍
2016 年 7月 騰訊云 Q3 增速超 200%
2016 年末 騰訊云和阿里云 CDN 降價(jià)
2017 年 各大云廠商接連達(dá)到巨額融資
2017 年 3 月 華為云業(yè)務(wù)部門 Cloud BU 正式成立
2017 年 3 月 阿里云 CDN 降價(jià) 35%
2017 年 8 月 騰訊云首度入選 Gartner《2017 年全球公有云存儲(chǔ)服務(wù)商魔力象限》
2017 年 8 月 阿里投資七牛云
2017 年 8 月底 華為云升為一級(jí)部門，增加 2000 人進(jìn)入 Cloud BU
2017 年 9 月 百度張亞勤稱未來(lái)在中國(guó)至少有三朵云，BAT 都能做成
2017 年 11 月 22 日 阿里云 CDN 降價(jià) 25%
2017 年 11 月 29 日 騰訊云 CDN 降價(jià) 47%
2017 年 12 月 金山云融資 3 億美金，CDN 降價(jià) 50%
2018 年 1 月 4 日 金山云宣布 D1 輪獲得 2.2 億美元融資
2018 年 1 月 29 日 金山云宣布 D2 輪獲得 2 億美元融資
2018 年 4 月 青云炮轟阿里云
2018 年 4 月 華為云內(nèi)部批華為云“啥都沒(méi)有，初級(jí)的很”
2018 年 5 月 23 日 騰訊云 CDN 降價(jià) 20%
2018 年 6 月 UCloud 宣布獲得中國(guó)移動(dòng)投資公司（中移資本）E 輪投資
2018 年 9 月底 騰訊 tob 架構(gòu)調(diào)整
2018 年 11 月 阿里云季度營(yíng)收達(dá) 56.67 億元
商品已成功加入購(gòu)物車