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在 19 世紀末期，如果你告訴那些自備發(fā)電設備的廠家以后可以不用自己發(fā)電，大型集中供電的公用電廠可以充分滿足各種廠家的用電需求，人們一定會以為你在癡人說夢。
然后到20世紀初，絕大多數(shù)公司就改用由公共電網(wǎng)發(fā)出的電來驅動自家的機器設備，與此同時，那些沒有預計到公用電網(wǎng)出現(xiàn)的公司紛紛陷入了困境，這既包括那些靠生產(chǎn)小型發(fā)電設備發(fā)了大財?shù)脑O備生產(chǎn)廠家，也包括一度靠小型中央電廠、區(qū)域電網(wǎng)和照明設備壟斷市場的電力巨頭愛迪生。
大約從十年前開始，在電力領域發(fā)生過的故事又開始在 IT 領域上演。
由單個公司生產(chǎn)和運營的私人計算機系統(tǒng)，被中央數(shù)據(jù)處理工廠通過互聯(lián)網(wǎng)提供的云計算服務所代替，計算機應用正在變成一項公共事業(yè)。越來越多的公司不再花大錢購買電腦和軟件，而選擇通過網(wǎng)絡來進行信息處理和數(shù)據(jù)存儲，一如當年廠家們放棄購買和維護自由發(fā)電設備。
那些像新網(wǎng)這樣能夠提供云計算服務的公司就像當年的公用電力公司一樣，必然能占得先機，迎頭趕上云計算革命。
本文將梳理“云計算”那并不遙遠的過去，拾起其歷史碎片里值得思考的價值。
云計算20年簡史：
1961年，在麻省理工學院百周年紀念典禮上，約翰•麥卡錫（1971年圖靈獎獲得者）第一次提出了“Utility Computing”的概念。這個概念放在今天可能你已經(jīng)聽過不少，但在當時的條件下，可謂天馬行空：計算機將可能變成一種公共資源，會像生活中的水、電、煤氣一樣，被每一個人尋常地使用。
1996年，Compaq在內(nèi)部文件中首次提及“云計算”一詞，給這個超前的想法命名。
進入1990年代，只要是個有前瞻頭腦的公司，都想擠上信息技術的高速路。數(shù)據(jù)、產(chǎn)品、人員、財務的管理，都免不了數(shù)據(jù)信息化，而完成這些的主要設備就是計算機。
隨著規(guī)模擴大，應用場景增多，為了滿足數(shù)據(jù)運算需求，公司就要購置運算能力更強的服務器，甚至是具有多臺服務器的數(shù)據(jù)中心，導致初期建設成本、電費、運營和網(wǎng)絡維護成了很多企業(yè)的心頭病。
這時Salesforce.com 看到了機會，通過租賃式網(wǎng)頁CRM軟件服務，開創(chuàng)了SaaS模式（軟件即服務）的時代。
初創(chuàng)企業(yè)只要每月按月支付租賃費用，不用再購買任何軟件硬件，也不用花費人力成本在軟件運營上。
Salesforce提出“將所有軟件帶入云中”的愿景，成了革命性的創(chuàng)舉，也成了云計算一個里程碑。
此時的亞馬遜也不知道什么叫云，貝佐斯正苦惱著，自己的電子商務網(wǎng)站是否能承受得住來自“黑色星期五”的流量轟炸。
2002年，出版商O\'Reilly向貝佐斯展示了一個叫做Amarank的工具，它可以每隔數(shù)小時訪問Amazon.com，并復制O\'Reilly的銷售數(shù)據(jù)及其競爭對手數(shù)據(jù)排名。
出版商建議亞馬遜開發(fā)一個API接口，第三方公司可以通過這個接口獲取其產(chǎn)品、價格和銷售排名。
貝佐斯覺得這個想法不錯，或許可以借此轉型成技術公司。巧合的是，亞馬遜內(nèi)部已經(jīng)在進行這項研究，并設計了一些API接口。在貝佐斯的推動下，更豐富的接口被陸續(xù)推出。
天才的貝佐斯發(fā)現(xiàn)：這些服務器的運作能力，能夠當成虛擬貨品賣給開發(fā)者和初創(chuàng)企業(yè)，這和當時毛利率百分之二的主業(yè)務電子商務比起來，簡直就是一筆“橫財”。
同年，亞馬遜啟用了Amazon Web Services（AWS）平臺。當時該免費服務可以讓企業(yè)將Amazon.com的功能整合到自家網(wǎng)站上。
2006年，當亞馬遜第一次將其彈性計算能力作為云服務去售賣時，標志著云計算這種新的商業(yè)模式誕生。
在亞馬遜不斷擴張，拓展業(yè)務范圍的這幾年里。另一科技巨頭谷歌卻“起個大早，趕個晚集。”
2004年谷歌發(fā)表了四篇文章，指明HDFS（分布式文件系統(tǒng)），MapReduce（并行計算）和Hbase（分布式數(shù)據(jù)庫），至此奠定了云計算的發(fā)展方向。
彼時谷歌擁有全球最大的搜索引擎，以及Gmail等面向個人的云服務產(chǎn)品，廣告收入豐厚，對企業(yè)云服務板塊并不是第一優(yōu)先級。直到2008年4月，才讓自己的云業(yè)務Google App Engine（GAE）對外發(fā)布，通過專有 Web 框架，允許開發(fā)者開發(fā) Web 應用并部署在 Google 的基礎設施之上。
谷歌還有個“同歲”的競爭對手——Azure。微軟在2008年發(fā)布云計算戰(zhàn)略和平臺windows Azure Platform，嘗試將技術和服務托管化、線上化。
至此，亞馬遜、谷歌、微軟三大巨頭均下場，2008年也被視作云計算“鯉魚躍龍門”的一年。自此之后，不管是在技術領域還是資本領域，云計算越來越多地被人們所討論。
其中，2010年Netflix宣布全量上AWS，就給市場注入了強心劑。后來者紛紛加碼，2016年微軟耗費260億美元收購LinkedIn，拓展企業(yè)用戶，2018年6月微軟又以75億美元收購GitHub，進一步提升企業(yè)服務能力。
但率先吃螃蟹的AWS依然是作為行業(yè)老大哥，2015年AWS 46億美元的營收數(shù)據(jù)，不僅讓外界知道了亞馬遜的實力，也讓大眾清楚地認識到了云計算廣闊的發(fā)展前景，當然也推動了亞馬遜市值的水漲船高。
大洋彼岸的中國，在這次的競爭中也沒有遲到太久。
2008年，網(wǎng)購的蓬勃讓淘寶用戶激增，但這也導致阿里巴巴深陷數(shù)據(jù)處理瓶頸。每天早上八點到九點半之間，服務器的使用率就會飆升到98%，依靠傳統(tǒng)IOE架構的阿里巴巴，“腦力”已經(jīng)不夠用了。從微軟挖來的王堅被寄予厚望，他開始主導阿里云的建設。
而在2009年的另一場網(wǎng)絡大狂歡中——幾乎全年齡段的QQ用戶都樂于“偷菜”。為了支撐起QQ農(nóng)場的正常運行,騰訊在短短一個月內(nèi)額外采購與上架了幾千臺服務器到機房，并因此著手架設騰訊云平臺的原型，對客戶開放騰訊的計算能力和流量。
很快，牌局上的玩家開始越來越多：2012年3月，黑客界高手季昕華創(chuàng)辦UCloud；一個月后，三位擁有IBM工作經(jīng)歷的黃允松、林源和甘泉，共同創(chuàng)辦了青云QingCloud，取義“平步青云”；雷軍決定All in 金山云，要在云端繼續(xù)Are you OK。天翼云、華為云、京東云、新網(wǎng)云……
一時間，群雄并起，云計算在中國徹底爆發(fā)。根據(jù)近期中國信通院《云計算發(fā)展白皮書》，2019年我國云計算市場規(guī)模達1334億元，增速38.61%。預計到2023年市場規(guī)模將接近4000億元。其中，公有云服務市場規(guī)模達689億元，較2018年增長57.6%，規(guī)模首次超過私有云（645億元）。
從不被看好的燒錢黑洞，到現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的中流砥柱，云計算的發(fā)展經(jīng)歷了線性上升的過程。
云上的戰(zhàn)爭，才剛剛開始。
在云計算的未來，作為云計算科技實力派的新網(wǎng)，將與追求卓越的客戶一起，讓那些不能計算的，終將變得可以計算。