談及格力，首先映入腦海的關(guān)鍵字，不外乎有：格力空調(diào)，董明珠。創(chuàng)立至今三十年的發(fā)展，格力可以說是步入了國內(nèi)最成功企業(yè)的第一梯隊(duì)。從國企的角度來說，能達(dá)到如此高的社會認(rèn)同地位的企業(yè)，格力算得上是鳳毛麟角。且不去評論董明珠在這個(gè)企業(yè)之中的是非，而功肯定大于過，看看同為老牌家電制造商的春蘭便可理解當(dāng)中的不易。
談及格力，首先映入腦海的關(guān)鍵字，不外乎有：格力空調(diào)，董明珠。創(chuàng)立至今三十年的發(fā)展，格力可以說是步入了國內(nèi)最成功企業(yè)的第一梯隊(duì)。從國企的角度來說，能達(dá)到如此高的社會認(rèn)同地位的企業(yè)，格力算得上是鳳毛麟角。且不去評論董明珠在這個(gè)企業(yè)之中的是非，而功肯定大于過，看看同為老牌家電制造商的春蘭便可理解當(dāng)中的不易。
尤其近十年來，格力不斷加強(qiáng)與互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的融合，格力的整體產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不僅僅局限于傳統(tǒng)的房地產(chǎn)(格力地產(chǎn))、工業(yè)(格力電器、羅西尼)、商貿(mào)(石化、物流)三大固有板塊。線上線下一種生態(tài)，多種產(chǎn)業(yè)的綜合發(fā)展，是格力達(dá)成的共識，是市場達(dá)成的共識，格力必須在這個(gè)點(diǎn)上有重大突破。
2010年-2013年，電商崛起，格力在此時(shí)此刻也在銳意轉(zhuǎn)型，格力不僅僅要與傳統(tǒng)的下線零售渠道進(jìn)行斡旋，更要時(shí)刻留意市場的每一步變化，同行不斷往線上靠攏，眼看維持了近10年的營銷模式即將打破，能留給格力思考的時(shí)間并不多。
2014年年底，格力集團(tuán)就域名注冊并啟用了當(dāng)時(shí)最新發(fā)布的新頂級域名“.集團(tuán)”中文域名，而此時(shí)，“格力.集團(tuán)”的使用并未被大多數(shù)的人所知曉，從知識產(chǎn)品保護(hù)以及商標(biāo)保護(hù)來說，“.集團(tuán)”的注冊可以說是為應(yīng)對未來更為復(fù)雜的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境邁出的堅(jiān)實(shí)一步，而后來近三年的市場變遷似乎也印證了這一點(diǎn)。
其實(shí)早在2000年前后，格力已經(jīng)開始著手從固有的制造型企業(yè)往高精尖技術(shù)發(fā)展，打造集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售全方位的新企業(yè)。2010年，格力發(fā)布了空調(diào)領(lǐng)域的“三大核心技術(shù)”，打破了空調(diào)離心機(jī)、壓縮機(jī)等核心部件仍要依靠國外進(jìn)口的困局，從格力自身的發(fā)展愿景，再到近三年來的整體市場變化，格力.集團(tuán)域名的啟用，可以說是一個(gè)發(fā)展的產(chǎn)物，一個(gè)必然的選擇。
僅從商標(biāo)保護(hù)這一點(diǎn)來講，2014年格力的總資產(chǎn)為1562.3億元，而2016年已經(jīng)達(dá)到了2050億元，增長幅度高達(dá)30%，年增長率高達(dá)10%，這在全國大型企業(yè)來講，是相當(dāng)罕見的，“格力.集團(tuán)”的及早啟用，充分減少了格力在與互聯(lián)網(wǎng)融合過程中的不必要糾紛，如2012年蘋果ipad商標(biāo)糾紛案中，最終以蘋果敗訴，僅和解費(fèi)用已達(dá)6000萬美元，可以說，“.集團(tuán)”在商標(biāo)保護(hù)的層面上充分保障了企業(yè)的合法權(quán)益，維護(hù)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
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