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老羅團隊一直在不間斷的“搞事情，”從無理由的會員包養(yǎng)、到圖書包，再到甲方閉嘴和papi醬;從羅永浩脫口秀、羅胖60秒、跨年演講、6小時長談到直播開會，羅輯思維一直在實踐當年提出的“造浪理論”，不斷搞事情。

 

當然，如果僅僅是為了“搞事情”而搞事情，那么你把老羅的行為想得太簡單了。從來就沒有簡單為了“搞事情”而搞事情的說法。從某種角度上來講，羅輯思維是成功的，它成功引起外界的高度注意，將自己打造成一個內(nèi)容付費企業(yè)，從產(chǎn)品業(yè)務角度來分析，它缺少一個可以持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的業(yè)務，也就是說，不斷創(chuàng)新制造不同的小產(chǎn)品，刮起一陣風，刮完之后就沒下文了。

 

似乎在大眾眼里，印象最深的是羅胖60秒、羅輯思維書單跟它的月餅，但是去年羅輯思維出品的“得到”APP，到今年錘子科技在深圳的春季新品發(fā)布會——堅果Pro，無一不意味著老羅開始動真格，準備玩一票大的，實打?qū)嵉摹?/div>