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　　雖然京東無(wú)論從體量上還是用戶(hù)數(shù)量上，都不及阿里巴巴。但是作為為數(shù)不多的幾家，能在與阿里巴巴的競(jìng)爭(zhēng)擠壓中，生存并且成長(zhǎng)起來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)，劉強(qiáng)東自有其過(guò)人之處，而京東與阿里也在近十年的糾葛中上演了一幕幕恩仇錄。

　　最初，阿里和京東交惡的起因除了身為同行天然的競(jìng)爭(zhēng)屬性之外，京東棄用支付寶也是一大原因。

　　在前不久，劉強(qiáng)東聯(lián)合騰訊剛剛開(kāi)了自己第一家“新零售”——7FRESH店面，馬云就在京東的總部所在地北京亦莊，開(kāi)了一家“盒馬生鮮”。

　　劉強(qiáng)東對(duì)此則無(wú)動(dòng)于衷，并表示：“你開(kāi)就開(kāi)唄。”

　　“生鮮”這個(gè)門(mén)類(lèi)之所以能夠成如今的熱土，很大一部分原因在于，在傳統(tǒng)的電商中，生鮮這個(gè)品類(lèi)因?yàn)閭}(cāng)儲(chǔ)保鮮、供應(yīng)鏈、以及及時(shí)配送，這一系列原因一直沒(méi)有被很好的開(kāi)發(fā)，而在今天電商基本格局已定的情況下，“生鮮”就成為京東和騰訊彎道超車(chē)，阿里保持領(lǐng)先地位的新領(lǐng)域。所以“生鮮”受到的關(guān)注異常豐富。

　　京東的7FRESH背后，其實(shí)還是有騰訊的影子的，內(nèi)部裝修精致，類(lèi)似網(wǎng)易嚴(yán)選營(yíng)造的是一種品質(zhì)生活的感覺(jué)，而盒馬鮮生更多的則是通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)來(lái)迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。

　　在如今的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，阿里除了京東，還有一個(gè)更加棘手的對(duì)手——騰訊，在移動(dòng)支付領(lǐng)域里馬云和馬化騰的廝殺更為激烈。

　　為了占領(lǐng)商戶(hù)端，馬云投入巨資不惜通過(guò)暢聯(lián)夢(mèng)爍平臺(tái)培養(yǎng)了一大批支付寶收錢(qián)碼推廣員。通過(guò)給予暢聯(lián)夢(mèng)爍平臺(tái)支付寶收錢(qián)碼推廣員高薪補(bǔ)貼和商戶(hù)提現(xiàn)幾乎無(wú)手續(xù)費(fèi)的方式，支付寶才算在移動(dòng)支付領(lǐng)域勉強(qiáng)站穩(wěn)了腳跟。但隨即新零售領(lǐng)域上，阿里支持的“盒馬鮮生”就遭遇了京東的強(qiáng)力阻擊，雖然馬云把店開(kāi)到了劉強(qiáng)東的眼皮地下，但這并不值得京東大驚小怪，因?yàn)轵v訊正帶著永輝超市在趕來(lái)的路上。

　　在未來(lái)的幾年里，馬云的“盒馬鮮生”要同時(shí)面對(duì)劉強(qiáng)東的7FRESH，以及騰訊，面臨的壓力可想而知，所以也難怪劉強(qiáng)東那么淡定。