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　　1、土豪加多寶，獨(dú)攬湖南衛(wèi)視三臺(tái)春晚

　　加多寶的品牌形象始終與年輕、時(shí)尚、娛樂密不可分，恐怕大眾最為印象深刻的便是《中國(guó)好聲音》主持人華少的那套廣告詞。除了與浙江衛(wèi)視合作緊密，加多寶與湖南衛(wèi)視也頗有淵源。2015年加多寶獨(dú)攬湖南衛(wèi)視三臺(tái)春晚(既跨年演唱會(huì)、春節(jié)晚會(huì)、元宵喜樂會(huì))并不意外，如此有錢任性已經(jīng)不是首次。

　　正如湖南衛(wèi)視相關(guān)負(fù)責(zé)人所言，加多寶和湖南衛(wèi)視的合作具有高度的契合點(diǎn)，湖南衛(wèi)視始終圍繞的是“快樂中國(guó)”的理念，而加多寶幾乎已經(jīng)成為人們生活中喜慶、歡樂的一個(gè)代表性符號(hào)，讓極具認(rèn)同感和文化感的節(jié)慶氣息融入跨年夜，這對(duì)雙方來說是一次共贏的合作。

　　借助好戲連臺(tái)的娛樂跨年盛會(huì)，加多寶不僅將進(jìn)一步深化其正宗內(nèi)涵，強(qiáng)化年輕、時(shí)尚、青春活力的品牌形象，同時(shí)也將開啟其在春節(jié)節(jié)慶銷售市場(chǎng)的布局。

　　2、王老吉：搜集吉祥罐，新春就有吉

　　說完加多寶，再來看看王老吉。這對(duì)老冤家向來是各執(zhí)一詞互不相讓，2014年一場(chǎng)熱熱鬧鬧的紅罐包裝侵權(quán)案雖然以王老吉的勝訴落下帷幕，但二者之間的戰(zhàn)火仍未熄滅。2015年春節(jié)期間，王老吉隆重推出新春主題吉祥罐，相比起原有罐體在包裝上做出了較大調(diào)整，它將中國(guó)民俗傳統(tǒng)文化中的“福祿壽喜財(cái)”及“吉文化”的“吉”，分別以擬人的創(chuàng)意形式設(shè)計(jì)并融入王老吉罐身，組成了一套6款的新包裝陣容系列。

　　王老吉針對(duì)新春黃金期市場(chǎng)分析后所做出的選擇，從文化上來說，王老吉本身的“吉”文化與新春喜慶氛圍吻合，將新春元素融入到罐體設(shè)計(jì)中，既是對(duì)“吉”文化直觀的表達(dá)，也是對(duì)消費(fèi)者的深刻洞察，有助于王老吉進(jìn)行品牌文化輸出。從營(yíng)銷的角度看，通過對(duì)罐體設(shè)計(jì)的重新包裝演繹，讓產(chǎn)品更具時(shí)代青春感，使更多的消費(fèi)者喜歡上王老吉。

　　3、華美微春晚占領(lǐng)紐約時(shí)代廣場(chǎng)

　　華美作為食品行業(yè)翹楚，在品牌營(yíng)銷方面向來創(chuàng)意十足。繼2014年中秋節(jié)打造出“會(huì)說話的月餅”顛覆人們對(duì)月餅的形象后，2015春節(jié)期間，華美再度打造出“微春晚”，消費(fèi)者可以上傳視頻節(jié)目給親人觀看，還可以在線抽取紅包、定制個(gè)性化的動(dòng)畫節(jié)目。以多種形式的互動(dòng)拉近親人間的距離，烘托出濃濃的年味兒。

　　華美食品一向愛打親情牌，通過向消費(fèi)者傳遞孝敬父母等價(jià)值觀，樹立品牌形象。春節(jié)是個(gè)歡樂的節(jié)日，所以華美此次打造的微春晚，在親情的基礎(chǔ)上加入了許多娛樂元素，讓親人在互動(dòng)的過程中感受到歡樂。“好吃，又好玩”這也正是華美的初衷。

　　值得一提的是，華美此次首度將微春晚的廣告搬上了紐約時(shí)代廣場(chǎng)的大熒幕，這也是國(guó)內(nèi)首家食品企業(yè)廣告登陸紐約時(shí)代廣場(chǎng)。華美此舉應(yīng)該出于兩個(gè)方面的考慮，一是將品牌信息傳遞給海外華人，打造全球華人的微春晚;二是紐約時(shí)代廣場(chǎng)本身具有很大的話題性，此前百度輸入法廣告“hi，約嗎”就曾獲得絕佳的傳播效果。

　　4、蒙牛：聯(lián)手滴滴打車跨界營(yíng)銷

　　蒙牛與滴滴打車將在春節(jié)期間聯(lián)合開展整合營(yíng)銷行動(dòng)，蒙牛將以“牛運(yùn)紅包”冠名滴滴紅包，同時(shí)，蒙牛與滴滴將會(huì)推出“牛運(yùn)紅包幸福年”關(guān)懷活動(dòng)，滴滴專車用戶上車之后就有機(jī)會(huì)收到來自蒙牛的牛奶驚喜。蒙牛和滴滴還將共享資源，消費(fèi)者和蒙牛的伙伴、員工也可以通過微博微信以及滴滴打車APP等方式參與活動(dòng)，拉動(dòng)身邊的朋友一起搶“牛運(yùn)紅包”。

　　蒙牛與滴滴的合作看起來有些莫名其妙，兩家完全不同領(lǐng)域的公司也能夠找得到合作之處，可以見得蒙牛為了重塑品牌形象也真是用心良苦。滴滴打車是一家根植于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)基因的公司，一切為了用戶是互聯(lián)網(wǎng)思維的集中體現(xiàn)。蒙牛選擇與滴滴打車合作，將品牌與消費(fèi)者日常生活場(chǎng)景緊密綁定，意在重新定義大眾對(duì)其品牌的原有形象。

　　5、可口可樂大玩“碼”上創(chuàng)新

　　可口可樂作為食品行業(yè)大佬，在品牌營(yíng)銷上，曾經(jīng)做出過許多讓人拍案叫絕的創(chuàng)意。今年春節(jié)，可口可樂在現(xiàn)在流行的二維碼上打起了主意。二維碼技術(shù)并不稀奇，現(xiàn)在上到大件的家用電器，下到超市的零食，包裝上都貼上了二維碼，以方便消費(fèi)者了解產(chǎn)品的更多信息。而可口可樂則在這些司空見慣的二維碼上進(jìn)行了創(chuàng)新。

　　2015年新春，可口可樂推出以“阿福”和“阿嬌”卡通人物為主角的新年廣告及賀歲包裝，并將掃碼技術(shù)和圖像識(shí)別技術(shù)結(jié)合起來，消費(fèi)者只要掃描包裝上的阿福和阿嬌的圖片就可以下載兩位福娃的拜年表情包。傳統(tǒng)春節(jié)設(shè)計(jì)元素加上充滿時(shí)代特色的科技元素，讓可口可樂的品牌形象既時(shí)尚又不失傳統(tǒng)。

　　6、百事：歡樂春節(jié)，把樂帶回家

　　如同加多寶與王老吉一樣，可口可樂與百事可樂之間也有著類似的愛恨糾葛。百事是春節(jié)期間品牌營(yíng)銷隊(duì)伍中的常客，2015年自然也不會(huì)缺席。今年春節(jié)期間，百事公司仍然延續(xù)“把樂帶回家”系列，由全球華人自編自導(dǎo)自演的春節(jié)回家故事匯集而成，不僅在國(guó)內(nèi)活動(dòng)中首映，還在紐約時(shí)代廣場(chǎng)的大屏幕上同步直播。

　　讓普通人拍回家故事，貌似門檻有點(diǎn)兒高。鑒于這個(gè)問題，百事與美拍達(dá)成合作，推出“回家”模板，用戶只要拿起手機(jī)，打開美拍，使用“照片電影”功能選擇6張回家旅途中的照片就可以做出大片的效果。過去百事每年都會(huì)在春節(jié)期間制作明星拍攝的廣告電影，今年百事把導(dǎo)演權(quán)利交給了普通的消費(fèi)者，從中能夠看出百事的品牌理念也在發(fā)生變化。

　　7、洽洽瓜子：茶幾上的年貨

　　單打獨(dú)斗不如合縱連橫，這個(gè)道理誰都懂，但真正放下利益糾葛和競(jìng)爭(zhēng)聯(lián)合進(jìn)行品牌營(yíng)銷的案例確實(shí)不多，洽洽瓜子今年就做到了。在春節(jié)到來之前，洽洽食品在微博上發(fā)起名為“茶幾上的年貨”的話題，聯(lián)合了加多寶、RIO、三全、匯源等知名食品企業(yè)共同為網(wǎng)友派發(fā)年貨。

　　作為年貨屬性非常強(qiáng)的洽洽，首發(fā)茶幾上的年貨活動(dòng)，再利用自己及合作品牌的自媒體平臺(tái)進(jìn)行覆蓋傳播，引起各自消費(fèi)者關(guān)注。這樣做的好處在于，能利用社會(huì)化媒體最大限度的提升品牌認(rèn)知。洽洽此次大規(guī)模的品牌跨界活動(dòng)，打破傳統(tǒng)企業(yè)單一品牌作戰(zhàn)的模式，帶著獨(dú)樂不如眾樂的態(tài)度，為大家搭建了一個(gè)“超級(jí)年貨”平臺(tái)。

　　8、康師傅：回家有面倒計(jì)時(shí)

　　作為方便面行業(yè)的老大哥，康師傅在品牌營(yíng)銷上也最有發(fā)言權(quán)?？祹煾翟诖舜未汗?jié)前利用微博平臺(tái)發(fā)起“回家有面倒計(jì)時(shí)”活動(dòng)，抓住國(guó)人“愛面子”的特點(diǎn)，與“面”字結(jié)合，制造熱門話題，引發(fā)網(wǎng)友討論。

　　不過在具體玩法上，此次活動(dòng)仍未走出關(guān)注、轉(zhuǎn)發(fā)并@好友的老套路，但從數(shù)據(jù)上看，此次話題營(yíng)銷效果還算不錯(cuò)，閱讀數(shù)量已近1800萬，討論量超4萬。不過話說回來，既然是為了面子，抱著一箱方便面回家也長(zhǎng)不了什么面子啊?？磥砜祹煾荡舜螤I(yíng)銷雖然有些創(chuàng)意，但卻有搬起石頭砸自己腳的危險(xiǎn)。