現(xiàn)在的網(wǎng)站運(yùn)營是怎樣的
- 作者：新網(wǎng)
- 來源：新網(wǎng)
- 瀏覽：100
- 2018-02-12 11:45:54
現(xiàn)在的網(wǎng)站運(yùn)營是怎樣的？現(xiàn)在很多的網(wǎng)站運(yùn)營的控制權(quán)大部分在老板手里，有的老板懂的放權(quán)，網(wǎng)站運(yùn)營由專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行方向確定，但有的不是，這里新網(wǎng)小編就為大家具體介紹一下現(xiàn)在的網(wǎng)站運(yùn)營是怎樣的。
現(xiàn)在的網(wǎng)站運(yùn)營是怎樣的？現(xiàn)在很多的網(wǎng)站運(yùn)營的控制權(quán)大部分在老板手里，有的老板懂的放權(quán)，網(wǎng)站運(yùn)營由專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行方向確定，但有的不是，這里新網(wǎng)小編就為大家具體介紹一下現(xiàn)在的網(wǎng)站運(yùn)營是怎樣的。
<
div>老板掌權(quán)時代，運(yùn)營做不了總控。運(yùn)營人做不了總控，除非掌權(quán)。試問，沒有毛爺爺?shù)膽?zhàn)略方針，靠小米加步槍能拿下整個中國?戰(zhàn)略方向在老板手里攥著。沒有哪個打工者能動搖。所以，老板方針如果像羅盤一樣，發(fā)現(xiàn)哪有寶藏就往哪走，搖擺不定，注定把團(tuán)隊搞成一把散沙。正確的路應(yīng)該是這樣：老板瞄準(zhǔn)了一個正確的方向，人資開始組團(tuán)，產(chǎn)品快速驗證，運(yùn)營嵌入里面找用戶真相，打磨各個關(guān)鍵任務(wù)節(jié)點(diǎn)(流量、轉(zhuǎn)化、延長用戶生命周期)，并標(biāo)準(zhǔn)化，最終邁向產(chǎn)品的高效運(yùn)行之路。
還有一些事，做項目的過程中，項目負(fù)責(zé)人獨(dú)斷專行，不聽運(yùn)營的經(jīng)驗建議，結(jié)果未完成業(yè)績，反過來推卸責(zé)任，這事我是常常遇到，后來干脆溜之大吉。如果真的做成了，會不會把功勞也推給運(yùn)營?
其實(shí)，不管是做哪一行，真的犯錯了，勇于承認(rèn)，反而會給你的人品加分。一根筋的人不在少數(shù)，抱著自己的想法一定正確，即使是驗證出來想法錯誤，也不承認(rèn)，還去扯皮各種影響元素的人，往往不適合
互聯(lián)網(wǎng)公司，你咋不去律師圈里混?因為做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，錯了就是錯了，效果是實(shí)實(shí)在在的。本身互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品功勞歸因就扯不清道不明的，你一攪合，這次算了，下次算了，再下次，可能就沒人再喜歡和你合作了。
職場被孤立的人往往就是這樣的人。
反之，真正受歡迎的人反而是那些敢于提出想法，敢于驗證想法，發(fā)現(xiàn)錯誤敢于攬罪的人。這才是大拿級的職場人的成功之道。否則，你總認(rèn)為自己十全十美，你反而是最丑的。
現(xiàn)在的網(wǎng)站運(yùn)營是怎樣的？你對于以上文章介紹的現(xiàn)狀是怎樣了解的？大家可以與新網(wǎng)小編進(jìn)行討論一下。
商品已成功加入購物車