現(xiàn)在的網(wǎng)站運營是怎樣的
- 作者:新網(wǎng)
- 來源:新網(wǎng)
- 瀏覽:100
- 2018-02-12 11:45:54
現(xiàn)在的網(wǎng)站運營是怎樣的?現(xiàn)在很多的網(wǎng)站運營的控制權(quán)大部分在老板手里,有的老板懂的放權(quán),網(wǎng)站運營由專業(yè)的技術(shù)人員進行方向確定,但有的不是,這里新網(wǎng)小編就為大家具體介紹一下現(xiàn)在的網(wǎng)站運營是怎樣的。
現(xiàn)在的網(wǎng)站運營是怎樣的?現(xiàn)在很多的網(wǎng)站運營的控制權(quán)大部分在老板手里,有的老板懂的放權(quán),網(wǎng)站運營由專業(yè)的技術(shù)人員進行方向確定,但有的不是,這里新網(wǎng)小編就為大家具體介紹一下現(xiàn)在的網(wǎng)站運營是怎樣的。
<
div>老板掌權(quán)時代,運營做不了總控。運營人做不了總控,除非掌權(quán)。試問,沒有毛爺爺?shù)膽?zhàn)略方針,靠小米加步槍能拿下整個中國?戰(zhàn)略方向在老板手里攥著。沒有哪個打工者能動搖。所以,老板方針如果像羅盤一樣,發(fā)現(xiàn)哪有寶藏就往哪走,搖擺不定,注定把團隊搞成一把散沙。正確的路應該是這樣:老板瞄準了一個正確的方向,人資開始組團,產(chǎn)品快速驗證,運營嵌入里面找用戶真相,打磨各個關(guān)鍵任務節(jié)點(流量、轉(zhuǎn)化、延長用戶生命周期),并標準化,最終邁向產(chǎn)品的高效運行之路。
還有一些事,做項目的過程中,項目負責人獨斷專行,不聽運營的經(jīng)驗建議,結(jié)果未完成業(yè)績,反過來推卸責任,這事我是常常遇到,后來干脆溜之大吉。如果真的做成了,會不會把功勞也推給運營?
其實,不管是做哪一行,真的犯錯了,勇于承認,反而會給你的人品加分。一根筋的人不在少數(shù),抱著自己的想法一定正確,即使是驗證出來想法錯誤,也不承認,還去扯皮各種影響元素的人,往往不適合
互聯(lián)網(wǎng)公司,你咋不去律師圈里混?因為做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,錯了就是錯了,效果是實實在在的。本身互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品功勞歸因就扯不清道不明的,你一攪合,這次算了,下次算了,再下次,可能就沒人再喜歡和你合作了。
職場被孤立的人往往就是這樣的人。
反之,真正受歡迎的人反而是那些敢于提出想法,敢于驗證想法,發(fā)現(xiàn)錯誤敢于攬罪的人。這才是大拿級的職場人的成功之道。否則,你總認為自己十全十美,你反而是最丑的。
現(xiàn)在的網(wǎng)站運營是怎樣的?你對于以上文章介紹的現(xiàn)狀是怎樣了解的?大家可以與新網(wǎng)小編進行討論一下。