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　　在這種情況下，周總認為好萊客一方面要盡快趕上戰(zhàn)略布局的部署，一方面也要抓好眼前的經(jīng)營質(zhì)量。近兩年內(nèi)，好萊客整個戰(zhàn)略部署一直在進行，同時在單一產(chǎn)品、單一渠道上始終保持30%以上的增長量。

　　“未來的擴張，首先要基于做好眼前的經(jīng)營。”周總說，無論從資產(chǎn)回報率、還是利潤來看，好萊客各項經(jīng)營指標都是非常好的，這也運營效率、投資回報率都比較高。在保證經(jīng)營效率的同時，好萊客也在反向增進內(nèi)部磨合、調(diào)整內(nèi)部工作、積極做好未來產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略部署。另外隨著時機成熟，將打破品類和渠道的單一局面。

　　行業(yè)市場現(xiàn)狀一片紅海 產(chǎn)能布局將逐一落地

　　每個產(chǎn)業(yè)發(fā)展都有四個階段：第一階段供小于求，有產(chǎn)品就有市場，但同時會刺激現(xiàn)有企業(yè)和周邊企業(yè)瘋狂進入市場;當產(chǎn)能增加到一定程度，就會出現(xiàn)過剩，進入第二階段。目前定制行業(yè)就處于第一和第二階段的過渡期。

　　周總解釋道：家居定制類企業(yè)的產(chǎn)能布局，基本最晚也會在明年上半年逐一落地，因為火爆的市場吸引了很多企業(yè)的跨界競爭。這些企業(yè)在原有領(lǐng)域?qū)嵙σ逊浅Ｐ酆瘢Y金和人才上都占有一定優(yōu)勢。實際上，我國經(jīng)濟前十年基本是以房產(chǎn)為龍頭的高速擴張，這兩年出現(xiàn)了放緩，市場呈現(xiàn)不同態(tài)勢。當產(chǎn)能沒法充分消化時，產(chǎn)品同質(zhì)化競爭將會加劇。

　　以消費者需求為風向 好萊客始終抱有敬畏之心

　　面對當前的市場情況，周總認為，推動品類分化和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動力是消費者需求，這決定著企業(yè)的邊界，以及產(chǎn)品與服務(wù)的范圍。

　　而如今消費者對一體化解決方案的需求的提升，是顯而易見的。行業(yè)需要制定相對標準透明的、能夠解決一體化服務(wù)的方案。目前范圍最大的是整裝——拎包入住，這對定制企業(yè)來說，首先要解決的是定制，即帶有設(shè)計、安裝屬性以及較高服務(wù)質(zhì)量的定制，這也符合定制企業(yè)本身的核心能力。

　　定制家居大師，對定制始終抱有敬畏之心，無論是新品類還是新模式，都應如此。真正能跨品類成功的企業(yè)鳳毛麟角，因為畢竟是一個新領(lǐng)域的開拓。

　　攜手抖音開展創(chuàng)新營銷戰(zhàn)略 更接近年輕消費者需求

　　好萊客一直在創(chuàng)新品牌推廣方式，手段始終跟隨媒體的變化而改進。媒體記錄了大眾娛樂消費生活的升級，以及掌握信息習慣的變遷。如今網(wǎng)絡(luò)媒體是新興趨勢，互動性、娛樂性增加了品牌與年輕消費者間的黏性和信任。

　　這次攜手抖音上線 #這就是原態(tài)style 挑戰(zhàn)賽，能讓企業(yè)內(nèi)部變得更有創(chuàng)新思維。這會讓好萊客打破局限，嘗試更多可能，讓經(jīng)銷商不再局限于用賣板材、賣設(shè)計、賣方案的思維做營銷，而是用多元的方式和消費者玩到一起。

　　單一渠道對應的是傳統(tǒng)營銷思維，攜手抖音是因為好萊客需要全面的媒體渠道，無論對應到營銷模式，或是傳播方法，都可以呈現(xiàn)出立體的格局。

　　環(huán)保應當成為一種態(tài)度 原態(tài)板是給消費者最好的環(huán)保產(chǎn)品

　　原態(tài)板是好萊客獨有的品牌支撐和產(chǎn)品資源。實際上，好萊客做環(huán)保最關(guān)鍵的是態(tài)度，因為這需要承擔商業(yè)成本代價。“寧肯損失商業(yè)代價也要堅持做環(huán)保”就是好萊客一直的態(tài)度。

　　好萊客對消費者生活的關(guān)心，從市場上的良性反饋就可體現(xiàn)。盡管目前市場環(huán)境不太理想，但好萊客也盡了更大的力量把最好的環(huán)保產(chǎn)品，呈現(xiàn)給消費者。

　　當談到對未來的期許時，周總表示希望2018年是好萊客的轉(zhuǎn)折點。從外部看來，中規(guī)中矩的好萊客能夠有所突破;于內(nèi)部而言，則是全方面的新的開始。