好萊客周懿：攜手抖音打造家居新營銷 環(huán)保應(yīng)當(dāng)成為品牌態(tài)度 上
- 作者：新網(wǎng)
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- 2018-04-17 14:21:59
好萊客自2002年創(chuàng)立以來，就以Home Like(舒適的家)為己任。16年來堅持以大師級理念和專業(yè)的態(tài)度，為消費者定制舒適、健康的高品質(zhì)生活方式。2015年好萊客成功上市，成為定制家居行業(yè)A股主板上市企業(yè)，同年全球首發(fā)“4.26世界無醛日”，身體力行推動家居健康公益事業(yè)。
好萊客自2002年創(chuàng)立以來，就以Home Like(舒適的家)為己任。16年來堅持以大師級理念和專業(yè)的態(tài)度，為消費者定制舒適、健康的高品質(zhì)生活方式。2015年好萊客成功上市，成為定制家居行業(yè)A股主板上市企業(yè)，同年全球首發(fā)“4.26世界無醛日”，身體力行推動家居健康公益事業(yè)。
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div> 謙遜、健談、睿智，是好萊客總裁周懿給人留下最深的印象。本期《大咖面對面》，特邀周懿親自講述定制家居大師的故事，看好萊客如何用領(lǐng)先行業(yè)的營銷戰(zhàn)略，在紅海中突圍成功。
面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型趨勢 好萊客厚積薄發(fā)
“2015年好萊客上市，在上市前這個特殊的時間點，企業(yè)在排隊期間，沒法做較大的投資布局和調(diào)整。而恰好這幾年，市場形勢變化劇烈。”周總說。
在這種情況下，周總認(rèn)為好萊客一方面要盡快趕上戰(zhàn)略布局的部署，一方面也要抓好眼前的經(jīng)營質(zhì)量。近兩年內(nèi)，好萊客整個戰(zhàn)略部署一直在進(jìn)行，同時在單一產(chǎn)品、單一渠道上始終保持30%以上的增長量。
“未來的擴(kuò)張，首先要基于做好眼前的經(jīng)營。”周總說，無論從資產(chǎn)回報率、還是利潤來看，好萊客各項經(jīng)營指標(biāo)都是非常好的，這也運(yùn)營效率、投資回報率都比較高。在保證經(jīng)營效率的同時，好萊客也在反向增進(jìn)內(nèi)部磨合、調(diào)整內(nèi)部工作、積極做好未來產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略部署。另外隨著時機(jī)成熟，將打破品類和渠道的單一局面。
行業(yè)市場現(xiàn)狀一片紅海 產(chǎn)能布局將逐一落地
每個產(chǎn)業(yè)發(fā)展都有四個階段：第一階段供小于求，有產(chǎn)品就有市場，但同時會刺激現(xiàn)有企業(yè)和周邊企業(yè)瘋狂進(jìn)入市場;當(dāng)產(chǎn)能增加到一定程度，就會出現(xiàn)過剩，進(jìn)入第二階段。目前定制行業(yè)就處于第一和第二階段的過渡期。
周總解釋道：家居定制類企業(yè)的產(chǎn)能布局，基本最晚也會在明年上半年逐一落地，因為火爆的市場吸引了很多企業(yè)的跨界競爭。這些企業(yè)在原有領(lǐng)域?qū)嵙σ逊浅Ｐ酆?，資金和人才上都占有一定優(yōu)勢。實際上，我國經(jīng)濟(jì)前十年基本是以房產(chǎn)為龍頭的高速擴(kuò)張，這兩年出現(xiàn)了放緩，市場呈現(xiàn)不同態(tài)勢。當(dāng)產(chǎn)能沒法充分消化時，產(chǎn)品同質(zhì)化競爭將會加劇
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